雅虎全球高级副总裁、雅虎研究院总负责人 Prabhakar Raghavan 博士在日前表示，雅虎和微软合作开发的搜索产品将更符合当下消费者的搜索需求，在用户体验上将会超过谷歌搜索。

雅虎和微软两家公司于2009年6月29日宣布达成十年搜索交易，该交易于今年2月19日获得美国和欧洲监管部门的批准。分析纷纷评论该举动是剑指谷歌。

搜索是雅虎的创始业务。与谷歌一样，雅虎两位创始人从大学开始搜索技术开发和建立搜索公司。雅虎之后成长为门户资讯网站，并运营电子邮箱等众多业务，搜索业务淡化。此次雅虎和微软在搜索业务达成合作，“微软将为雅虎提供搜索技术支持，雅虎将独家负责两家公司全球范围内的高级广告客户”。

Raghavan博士表示，得到微软的技术支持之后，雅虎搜索在后台技术上将不会有后顾之忧，而会专注于前端的用户体验。他说，他们将该用户体验称为“用户高兴度”（User Happiness）。他表示，微软和雅虎合作的搜索产品将会比谷歌更加满足用户的需求。

用户并不想搜索 用户想解决问题

Raghavan博士说，目前对于文本内容的搜索非常普遍，但用户的需求已经发生了改变。“用户并不想搜索，用户想解决问题。”所以提供文本内容结果已不是搜索价值所在。

随着互联网的发展，用户不再满足于互联网带来的新鲜感，而是希望互联网为他们提供捷径，解决问题，让生活更便捷。比如找房子、订电影票、找度假信息等。而目前和谷歌一样的传统搜索都是为用户提供房子、电影和景区的文本信息，搜索结果第一页往往不能为用户解决问题。

Raghavan博士表示，雅虎希望同微软合作，提供差异化的搜索结果–比如与用户生活相关的结果：电影票、体育赛事等信息，提升用户体验。“我们专注于用户体验。”

雅虎要开发更有创收潜力的搜索

Raghavan博士表示说，雅虎微软合作将会为用户生活带来更相关的搜索结果，也会带来更好的广告效应。

搜索跟广告的紧密联系开始于美国著名的互联网创业家 Bill Gross。他在1996年创立了IdeaLab，开发了一个类似搜索的互联网产品，第一次建立了搜索产品的广告模式。在谷歌建立类似广告模式之后，Bill Gross 也因此对谷歌提起了诉讼。不过自 Bill Gross 起，搜索产品的盈利主要都来自于广告；搜索产品的盈利模式也主要在于广告平台的建立。

Raghavan博士说，在过去十年，搜索产业的驱动力主要是广告平台的发展。到目前为止，搜索不再是计算技术，是经济学。时至今日，搜索的关键不再是关键词，而是关键词暗含的电影、体育赛事等内容。

而广告业也是一样，广告主不想要关键词，想要的是用户将会做什么的信息。所以关键是用户的目标。而未来会有更多的改变。

因此现今搜索产品的工作是找到用户的搜索目标，即使他们键入的关键词并不是高度相关。Raghavan博士指出，谷歌在Gmail产品内嵌入与邮件内容相关的广告的模式并不是技术问题，而是策略问题，而雅虎决定不采用这种方式。

他指出，真正的用户体验并不是抓取关键词。谷歌和传统的搜索产品所做的是给用户提供链接和相关文字内容。

雅虎在这方面也可以利用其其他业务，比如雅虎有体育赛事的代理权，当用户键入网球明星费德勒的时候，雅虎搜索就会提供实时的网球赛事比分。别的类似内容也是一样，关于电影之类的实时内容都会出现在搜索结果的前列。

后端技术不再重要：交由微软支持

“微软将会提供一个平台，会为雅虎带来独特的搜索结果。”Raghavan博士强调，雅虎的工作重点已经不是很多搜索公司专注的后台技术，而是前端的用户需求。这也是雅虎将搜索技术交给微软的一个原因。

他认为，后台的技术已不是问题，即使是学习搜索的大学生，在资金允许的情况下都能实现，而用户的搜索目标是需要着力研究的。

对于雅虎为什么会和微软合作，Raghavan博士表示，搜索技术的研发需要大量的研发资金，而像微软这样有能力建立研发基础设施的公司不多，因此后台技术合作伙伴的选择也很有限。

对于微软的搜索技术，Raghavan博士说，虽然微软是最大的操作系统经销商，但对于搜索技术也进行了大量的投入，在后台技术和搜索结果表现上“很不错”，而且在全球搜索市场份额上仅次于谷歌和雅虎。

“在搜索技术上谷歌很多时候反而是跟随者”

谷歌的搜索排名PageRank已为众人所知，微软在推出必应（Bing）搜索之后，其搜索技术受到广泛关注和分析。但雅虎的搜索技术却很少引起媒体的注意。

Raghavan博士表示，在搜索技术上，很多时侯谷歌反而是跟随者，比如雅虎的“搜索助手”（Yahoo assistant）。而且在去年的搜索论文评比中，获得第一的是雅虎，“不是谷歌，也不是微软。”

延伸阅读：

雅虎在华扩大研发团队 参与多项全球核心研发

雅虎北京全球研究中心总经理张晨表示，在北京建立雅虎的第三个全球研发中心是一个双赢的策略，一方面雅虎可以利用中国最优秀的人才，另一方面，也为中国优秀人才提供了一个面向全球的研发平台。

雅虎北京研发中心已于去年下半年开始在清华、北大、上海交大、复旦、浙大五所大学进行校园招聘，扩充研发人才。张晨说：“很多研发中心成功，都是因为通过高校招聘了最好的人才。”

据张晨介绍，雅虎北京研发中心在本月底将扩容一倍。

雅虎详解全球战略：希望介入所有互联网产品

对于雅虎的总体策略，Raghavan博士说，雅虎在很多国家和地区的业务不是很强，因此雅虎在尝试在各个国家推出尽可能多的产品，比如通过收购阿拉伯的企业进入该地区的本地市场，通过和社交网络Facebook、Twitter等合作增加业务范围，同时为用户提供更多的内容，为广告主提供更多的选择。

他表示，雅虎在各个业务上频频动作也是因为互联网的不断变化。过去互联网仅仅用于浏览信息，而现在用户借助互联网完成计划。不过任何业务的推出都取决于用户的需求。

去年第四季度谷歌人均营收远高于雅虎

尽管雅虎去年大幅裁员，但其人均营收仍远低于谷歌。

去年第四季度，雅虎人均营收12.4万美元，低于2008年同期13.2823万美元的人均营收。谷歌也进行小幅裁员，但其去年第四季度人均营收33.6467万美元，高于2008年同期28.1916万美元的人均营收。

即使谷歌拥有大量新项目，但毋庸置疑，谷歌搜索广告仍是其摇钱树。

雅虎全球与微软的联姻获批，使得搜索市场谷歌一家独大的不利市场局面获得转机。

然而雅虎这家拥有丰富经验的老牌搜索企业在这次的合作中，宣布不会使用自己的搜索技术，而表示希望在年底前转而采用微软bing的搜索算法，让业界大为不解。难道在搜索领域初出茅庐的bing搜索，比雅虎搜索拥有更加先进的算法技术？

雅虎高管来华解密“微雅”合作

特意访华的雅虎全球高级副总裁、雅虎研究院总负责人 Prabhakar Raghavan 对这一疑问解释称，雅虎全球要将精力集中到一件事上。

他说：“搜索引擎技术的结构分为前端和后端。后端是基础的数据分析，互联网数量巨大，需要很大系统的投入，以抓取页面或文档放到索引页面中，这将是昂贵的投资，后台要几万台机器做分析。”

“而这是很普遍的技术，最主要的问题只是需要大的投入，能够给予这么大资金投入的公司不多，微软是其中之一。”

Prabhakar Raghavan 并不否认搜索算法是一家搜索引擎公司的灵魂，但在他看来，更难的事情是满足用户需求。“我们的资金将用在改善用户体验上。将后端给微软 bing之后，我们可以更重视前端，利用有限的资源将前端做好。”

搜索的前端技术，正是智能搜索的体现，过去以来，几乎所有的搜索公司都提出，要将合适的信息提供给合适的用户，包括谷歌、微软bing及中国的百度等，都在追求这样一种极致的搜索体验，但这并非易事。就如 Prabhakar Raghavan 所说：“一个普通的研究生，如果有上亿的资金，就能建搜索的后端系统，但最难的其实是满足用户需求。”

张晨爆雅虎北京将触核心技术

细心的人会发现，除了杨致远曾经到访过杭州阿里巴巴的西湖论剑外，雅虎高管近年来极少访华，Prabhakar Raghavan 此次到访，足见对雅虎北京研发中心的重视。

那么这个组建于2008年年末，在2009年6月9日才正式成立的雅虎北京研发中心对雅虎全球而言，其重要意义究竟何在？

张晨，雅虎北京全球研发中心总经理，他在今天的一番话若隐若现的揭示了该研发中心的重要地位。“我们今年要尽可能的以最快的速度招聘更多的人才，要在最好的高校招到最好的人才，同时我们还将招实习生。”

迅速发展是雅虎北京正在做的事情，而推动它迅速发展的一个主要动因是——拿到核心项目。“成立至今日不足一年的雅虎北京研发中心，在短期内已经获得2个挑战项目在技术上的全权拥有，其中之一是 yahoo messenger 客户端”，张晨说：“未来十几个项目正在逐步接手，这些核心项目在中国实现并不是想象中的事情，实际上只是将合适的项目给了合适的人才。”

人才是雅虎在北京建立研发中心的原因之一。一种官方的说法是，雅虎北京全球研发中心是雅虎吸引全球顶尖技术人才的重要举措，雅虎认为北京汇集着国际一流的互联网技术人才，通过充分利用北京的人才优势，雅虎将致力于与业界紧密合作并贡献于中国技术领域的发展。

但是，这些高端人才在中国是否能接触到国际搜索引擎公司的核心算法技术？此前有消息称相对开放的谷歌公司，其在中国公司的大部分研发人员都无法触及全球的核心技术，而只在边缘技术产品上作研发。

张晨给了那些对搜索技术有追求的高端人才足够满意的答案。“这正是我们的特点所在!来中国的时候我就想，雅虎有无优势？相对于其他本地公司，我们的区别就是，可以做国际的核心项目，真正拥有核心的技术。也正因为此，很少有人接到我们的offer后说不来。”

今年雅虎北京将大肆招聘，张晨说：“我们在清华科园的办公室一层已经满员，但对于达到标准的人才，我们的要求是能招多快就招多快!”

不进搜索市场 与阿里巴巴貌合神离

如此的铺垫，在业内看来，这是雅虎全球在中国的重要布局，但张晨否认了要进中国搜索这个巨大市场的猜测。“中国搜索市场是阿里巴巴在操作，我们不会去碰。如果阿里巴巴对我们的产品感兴趣，我们会完全支持!”

在表达了不抛弃阿里巴巴的同时，但又和阿里巴巴完全划清了界限。于是张晨的这番话很自然的被解读为雅虎北京与阿里巴巴貌合神离。

实际上，去年雅虎北京研发中心成立之时，一切宣传全部自主委托给一家公关公司，所有细节阿里巴巴全然不知。而张晨也一再强调，“我们是雅虎北京，雅虎中国是阿里巴巴旗下公司。”另据雅虎高管透露，雅虎中国目前在后端还有一些雅虎的技术，但前端已经完全改造。

分析人士认为，雅虎全球在华的重点项目显然转向了雅虎北京这家研发公司。

伊朗视频共享网站WatchMojo创始人兼CEO阿什坎·卡巴斯弗鲁肖 (Ashkan Karbasfrooshan) 今天在美国科技博客网站TechCrunch撰文称，2010年期间，美国网络视频产业的兼并重组活动将进一步加剧，其中包括谷歌收购Ooyala、微软收购Brightcove以及雅虎收购Freewheel等。

卡巴斯弗鲁肖认为，目前美国网络视频创业公司的风险投资商迫切希望尽快收回资金，而微软、苹果、谷歌、亚马逊、雅虎等互联网巨头手中持有较多现金，因此皆有可能出手收购规模较小的网络视频创业公司。

从理论上讲，微软、谷歌等公司找到适合的收购目标并不难。但不少网络视频创业公司目前业绩并不佳，因此微软等巨头并不会轻易出手。

以下为卡巴斯弗鲁肖所列举 2010年美国网络视频产业10大潜在并购交易：

1、 Demand Media 收购 Tremor Media

Demand Media 总部位于洛杉矶市，其创始人为Myspace前董事长理查德·罗森巴尔特 (Richard Rosenblatt)。Demand Media 旗下拥有多家媒体内容网站，涉及互联网资讯、视频共享等等，并提供域名注册服务。此前 Demand Media 已融资3.55亿美元，但大部分营收仍来自域名注册服务。

着眼于长期发展，Demand Media 需要收购一家网络视频公司，以扩大其显示广告和视频广告业务规模。其潜在收购目标为Brightroll 和 Tremor Media 等。目前 Tremor Media 所代理网络广告可被1.776亿网民观看到，约占美国网民总量的85%。

2、拉加代尔集团收购 Dailymotion

法国媒体巨头拉加代尔集团 (Lagardere Groupe) 似乎并不看好网络视频平台的市场营销价值。但出于民族感情考虑，拉加代尔很有可能考虑收购Dailymotion，以打造一家“法国 YouTube”。如果拉加代尔能够解决好Dailymotion的用户增长和盈利模式等问题，今后拉加代尔还可以通过Dailymotion推广更多自家媒体内容。

3、Scripps 收购 5Min

5Min最初多提供由网民生成的视频内容，目前已逐步转向提供专业视频内容。而Scripps擅长于提供专业视频内容。如果收购5Min，无疑有利于Scripps为自己找到新的网络发行渠道。两家公司业务有一家相似性，且已经达成了战略合作伙伴关系。

4、谷歌收购Ooyala

去年有传闻称，谷歌将收购网络视频服务商Brightcove，交易额在5亿~7亿美元之间。但 Brightcove 投资者认为，如果 Brightcove 被谷歌收购，则 Brightcove 今后很可能会“死路一条”，因此双方最终未能达成交易。如果谷歌希望进一步扩大网络视频业务，或许应该考虑收购 Brightcove 的竞争对手 Ooyala。

此前谷歌已通过YouTube成功杀入消费者网络视频市场。如果谷歌收购Ooyala，则可借此进军企业网络视频市场。

5、微软收购Brightcove

此前谷歌收购了一些网络广告公司，微软也开展了类似收购活动。可以预见的是，如果谷歌收购其他网络视频公司，微软同样也不会落后。如果微软收购Brightcove，不但可大力增强其视频广告规模，而且可使微软搜索引擎必应(Bing)的视频搜索实力大幅提高。

6、雅虎收购Freewheel

Freewheel由美国网络广告公司DoubleClick前员工创办，并向市场营销者和内容发行人提供广告服务。雅虎希望提高其视频广告的规模，则Freewheel可谓最佳收购目标。

7、Gannett收购Livestream

美国报业集团Gannett为弥补印刷广告收入的下滑，希望积极进入视频广告领域。虽然一些媒体公司对于收购科技创业公司态度较为谨慎，但对于报业集团而言，他们会全力展开外部收购活动，比如收购 Livestream。

8、尼尔森收购TubeMogul

TubeMogul能够向广告主提供各类视频流量分析数据。无论是尼尔森还是comScore，都在积极进军网络视频流量分析业务。如果收购TubeMogul，无疑将使尼尔森的视频网络流量监测能力得以大幅提高。

9、AOL收购Howcast

Howcast本身从事网络视频制作，同时允许用户制作、上传和整合各类视频内容。而AOL此前宣布，将增加各类原创内容，因此收购Howcast符合AOL的市场战略。此外，AOL首席执行官蒂姆·阿姆斯特朗 (Tim Armstrong) 也是Howcast的投资者之一。

10、新闻集团从狮门手中收购 Break Media，分拆NewCo

Break Media 的竞争对手为YouTube，但希望在运营模式上同YouTube拉开距离。2007年期间，狮门(Lionsgate)影业公司向 Break Media 投资2100万美元，以换取后者42%股份。或许新闻集团今后将从狮门手中收购这部分股份，并将 Break Media 业务整合到NewCo业务部门。另一方面，新闻集团有意分拆NewCo，而狮门出售 Break Media 股份后，将获得NewCo的部分股权。