我很喜欢用 Google Buzz，但吊诡的是，我却因为它而更常用 Facebook。原因很简单，就是我想用一个简单的社交网络服务与我的朋友联系，而与我有私交的联络人都在 Facebook 上。

我的Gmail通讯录上有众多的联络人，但他们未必用Gmail，更别提Buzz。

当然，Google已预先把每个人的追随者(follower)名单加进 Buzz，让你不觉得在空荡荡的房间自言自语。

然而，不知是不是跟联络人名单、演算法有关，还是什么缘故，Google 让我的 Buzz follower 和 followee 名单充斥着工作上的联络人。

这正是把我推向 Facebook 的第一步，因为对我而言，Facebook 是聊私事的去处。第二步是 Twitter。

使用Buzz时，我很快就厌恶某些人把Twitter碎碎念汇入Buzz的作法。严格来说，那不算是垃圾邮件(spam)，但感觉很像，因为有些人狂发推文。而且这些推文常常是单向沟通，跟Buzz的对话、讨论、问答氛围不搭调。

但这跟Facebook有什么关系？这是因为我也是多话的Twitter族，而我也把自己的推文引进Facebook。我发现，自己在Facebook轰炸朋友的作法，正是我嫌恶的Buzz行为。

理论上，我应该用Buzz与朋友闲聊才是，毕竟 Google Buzz 的版面空间较大、界面较清楚、且能把状态更新(updates)整批传送给预先设定要通知的特定群组，而不只限于朋友、朋友的朋友或每个人。

然而，对许多人来说，社交网络与私生活有关。尽管Buzz有许多优点，Facebook才是我朋友们挂网的所在，而那比好用的功能更重要。

这也牵涉到一个更深层的社交网络与整个互联网的议题：公、私生活领域难以划分清楚。我工作时和下班后的生活时常混在一起，但我希望公私能分明。

从事新闻工作，我必须在社交网络上接触形形色色的人士，提出并回答问题，也有公关人士与我接触。我也发140字的新闻报道，并且向粉丝发文，另外还转贴文章给同事。

但清一色谈论科技的文章大量涌入，恐怕会让我十来位朋友吃不消。

我只好选边站，Google Buzz 和 Twitter 帐号用于公务，Facebook帐号则主要用来与私人朋友联络感情。

美国的新媒体之战再现精彩一幕。上周末，Google在一则twitter消息上宣布，该公司已在实时搜索服务中整合来自美国SNS（社交网络）网站Facebook的部分状态更新信息。在此之前，Facebook的信息一直不向Google开放，两亿用户在其上的交流、分享与创作信息，Google均无法索引、搜索。

2月22 日，Google推出了新服务Buzz，可以基于Gmail庞大的用户群进行在线分享、交流，被一些媒体称为“Facebook和twitter杀手”；此前四天，Facebook的月流量刚刚超过雅虎，成为美国第二大网站，仅次于排名第一的Google。1998年创办的Google超过雅虎时十岁，2004年创办的Facebook达到这目标时，刚刚过完六岁生日。

很多投行和媒体在谈到“谁可能像Google威胁微软一样，威胁到Google”这个问题时，答案都惊人的一致：Facebook。

尽管Facebook的年营收不过才突破10亿美元，与Google的200亿美元相差巨大，但两者在用户规模和访问流量上的差距的确在渐渐缩小。互联网企业的神奇之处就在于，没有谁能确切地预测盈利模式，但只要拥有巨大的用户数量和关注度，变现后的能力就将十分惊人。1998年Google还没有成立时，两位创始人要将核心技术以100万美元卖出，都找不到下家；但当他们索引数十亿页面之后，尽管利润仍然微乎其微，却引起了资本市场的大肆追捧。

Facebook也是这样。尽管它现在的主要收入来自于广告，等于复制了Google的盈利模式；但由于在用户数、技术深度上都拥有巨大优势，潜在投资者对其十分看好。在商业模式上，Google代表的仍然是web1.0时代的特色，即对现有内容进行单向整理和向下发布；Facebook却是完整的2.0框架，用户自行筛选、发布内容。基于机器的搜索算法高超精密，但在很多时候，口口相传的信息却会引起更多关注。

Google 自己的一个实例恰恰证明了“社交”的潜力。1999年，Google创始人做出了匪夷所思的决定：同时向两家最大的风头公司KPCB和红杉资本申请风险投资，并试图让他们互相制衡，以保证两位创始人仍然对公司控股。这违背了风投的诸多惯例（投入即控股、KPCB从来不跟红杉投同一家公司）；以传统的线性商业模式来衡量，Google此举注定失败。但是，人脉发生了作用。Google的一位早期投资人跟红杉的头头很熟，两位创始人在斯坦福的一个老师跟 KPCB、红杉都很熟；红杉投了雅虎，而雅虎又用了Google的服务，也帮着说好话；最后，亚马逊网站的贝索斯是Google的早期投资人，又接受过 KPCB的投资。“多重关系网影响了本来线性的商业决策”，两家老死不相往来的竞争对手同时投资了Google，还让后者的创始人保留了控股权。互联网历史上最伟大的奇迹由此诞生。

Google自身的融资过程说明了“关系”变现的巨大潜力。这一模式之所以没有流行开，是因为没有量化因素可以衡量关系变现后的价值。在这一切没有明确之前，社会化网络的商业价值只停留在潜力阶段，拥有最大潜力的，无疑就是Facebook。

尽管中国在社交网络方面的发达程度不逊于任何国家（英语中甚至有专门的“guanxi”单词），但在SNS发展方面无疑未起步已落后。因为2.0网站最重要的因素是用户自由创造内容，中国本土的SNS网站并不拥有这一条件。因此，在国外大行其道的社交网络，在国内仍然只能停留在“交友网站”阶段。

之前有报道 Facebook 与 Google 和 Bing 交易的事情。 Google 今天通过 Twitter 宣布 Facebook 页面更新正式整合进实时搜索结果中了。

谷歌去年12月表示，今后将在实时搜索服务中逐步整合各大社交网站的信息更新。除Facebook之外，谷歌实时搜索还整合了Myspace、Twitter等网站的各类信息。

美国科技博客网站 TechCrunch 认为，虽然 Facebook 提供的上述信息也有利于增加谷歌实时搜索流量，但实时搜索要真正发挥作用，还需要有大量用户的参与。Facebook 全球用户量已超过 4亿，但真正向谷歌开放的信息量却并不多。与对待谷歌方式不同，Facebook 已计划向微软必应(Bing)开放所有用户的信息更新，只是该协议还未正式实施。

此前Twitter也同谷歌、微软达成了数据共享协议，但要求后两家公司分别支付数据授权费。与Twitter不同，Facebook向微软、谷歌开放用户数据时，并不收取任何费用。

美国搜索引擎技术网站 Search Engine Land 主编丹尼·苏利文 (Danny Sullivan) 表示，Facebook 之所以愿意向搜索引擎提供用户状态更新信息而不收取费用，原因是 Facebook 认为，此举有利于更多网民通过搜索引擎查看 Facebook 信息更新后，能够成为 Facebook 新用户。

与之前报道的一样，只有大约三百万个页面在搜索索引中，其中包括社会名流，品牌页面，政 治 家 等等，总而言之，不包括我等平民页面。相对于 Facebook 4亿活跃用户，这个数字似乎少了点。尽管 Bing 得到的数据会比 Google 多，但是至少 Google 在速度上胜利了， Bing 的 Facebook 实时搜索至今还未上线。

另外，不像 Twitter ，Facebook 对于其信息整合进搜索引擎是免费的，因为他认为这样做可以让用户通过搜索，回到社会化网络，顺便提升自己流量。

Techcrunch 参考：
http://techcrunch.com/2010/02/24/google-facebook-status-updates/