根据报道，鲍尔默表示：“我们决不能与Android竞争……无论多少Android设备奇怪地集合起来，与它竞争让我们感到羞愧”而在谈及苹果iPhone时，鲍尔默则认为，苹果就是苹果，他们一直是一个小而坚韧的竞争者。他们的确是一个很好的竞争对手，而且趋向于成为一个重量级别的对手。

按照鲍尔默的想法，微软始终不认为Android是一个强有力的竞争对手，并且有些不屑Android现在所取得的成绩，即便HTC公司以及摩托罗拉甚至LG等公司已经越来越多地投入到Android平台上面。但是微软公司倒是很重视苹果iPhone，并视其为重量级的对手。

据行业跟踪公司Nielsen星期一发表的数据显示，采用谷歌Android操作系统的智能手机在美国市场获得更多市场份额。Nielsen称，Android智能手机在美国市场的份额已经达到了13%。Android智能手机市场份额的增长似乎是以微软 Windows Mobile 智能手机市场份额下降为代价的。在相同的一年时间里， Windows Mobile 智能手机在美国市场的份额从27%下降到了15%。

在今年上半年，Android智能手机启用的数量占整个美国智能手机启用数量的27%。而iPhone的启用数量占全部智能手机启用数量的23%。截止到 6月份，RIM的黑莓手机仍然是美国市场最受欢迎的智能手机，占市场份额的35%。iPhone排名第二位，市场份额是28%。在今年6月底，智能手机占 美国手机市场份额的25%。Nielsen预计，到2011年年底，智能手机在美国市场将超过普通手机。

鲍尔默对 Windows Phone 7 操作系统充满了信心，他说：“我们全副武装，我们将全力销售，我们要疯狂地进入市场，我们现在就要与硬件合作伙伴一道展开攻势，新设备一旦准备好就会发货，这是目前的头等大事，没有人会在这个节骨眼上打瞌睡。无论是Windows手机还是平板电脑，新产品都将获得微软强有力的营销支持”。

鲍尔默对Android平台的忽视不禁让人怀疑，虽然 Windows Phone 7 操作系统的智能手机还没有上市，但是从目前各界特别是评测过 Windows Phone 7 手机的国外媒体的评论来看，Windows Phone 7 手机似乎在很多地方都不尽如人意。不过，尽管如此，我们也不能说 Windows Phone 7 还未出师就已退败，因为 Windows Phone 7 还有鲍尔默所称赞的“革命性的界面和无缝办公体验等优点”。对于 Windows Phone 7 是否获得消费者的认可，还要靠销量来证明。

在移动业务领域，Google和苹果公司得到了尽乎所有的关注。虽然RIM公司在目前为止仍体现出其在该领域的优势，但从长远来看，人们不难发现，将来只有iPhone和基于Android系统的装置才能够成为该领域的先锋。当然，这肯定不是什么坏事。Google和苹果都强烈希望能够成为市场上的最好公司，他们也似乎懂得了消费者和企业客户都其产品的要求所在。换句话说，苹果和Google可能正因为此而日益变得如出一辙。

以下即是分析认为Google将日益发展成为下一个苹果的10在理由所在。

1、Google具有相应的功能装置

Google在手机业务领域方面的工作应当得到赞扬。尽管其在触摸技能方面一直效仿苹果，而且能够迅速赶上这一技术，但时至今日，随着 Google准备发布 Android 2.2 系统，Google及其合作伙伴也将正在销售出比苹果销量更多的手机产品。当然，需要指出的是，Android操作系统如今之所以更受欢迎，这主要系因其能够应用于更多的手机之中。但是，Google的成功不可小视，一旦发布了高质量的操作系统，Google也将会追随苹果的市场领先地位。目前为止，Google已经将其自身打造成为能够提供人们所需软件的公司，这一切都与苹果有着相似。

2、Google已经家喻户晓

Google已经成为家喻户晓的名字。由于一直在其参与竞争的每一个单独市场上提供了最为优质之一的服务，Google也由此而被大众所知晓。也就是说，Google倘若在发布Android之前，究竟是不是家喻户晓仍值得争议的话，那么在Android推出并被大量用户所使用之后，Google的声名更噪就不仅仅是因为其仅有的网络搜索服务了。与此同时，同样的情况也发生在苹果身上，苹果原先只是一家电脑生产商，但由于 iPod、iPhone和如今的iPad等产品相继推出之后，苹果也因此不再是一家仅能生产电脑的公司了，而是成为业界更受尊重和知名度更高的公司了。

3、不断进行创新

苹果近10年来的声名大震就因其是业界最具创新力和不断创新的公司。与此同时，微软和雅虎以及其它一些大公司却仍在不停的奔波于其传统的产品和服务。与这些不同的是，苹果一直在推陈出新，不断涌现更多非常吸引用户眼球的产品。如今，Google也在遵循苹果的这一路线，例如其已经不再图谋只提供那些重复性的服务和产品。君不见，Google如今不断采取措施，力图从苹果的创新战略中捕捉更新的信息和线索，此举不仅帮助Google吸引了更多消费者，而且也帮助Google赢得了类似于苹果在市场所受到的尊重地位。

4、消费者日益关注

如果苹果有什么特别之外的话，毫无疑问，那肯定是其能够不断吸引消费者。Google似乎也已经快速地掌握了这一技能。例如，Google如今也能够吸引消费者并最终懂得了消费者的需求所在。在Android首次推出之时，Google仍存在诸多不足之外，其当时似乎仍不能够充分理解消费者的愿望所在，但目前Google已经有了巨大进步，Android不仅更加贴近用户所好，而且其诸多网络服务也得到了更多完善，以此能够尽量让每个人都能青睐这些服务。毫无疑问，所有的这一切都离不开苹果对Google在此方面所产生的影响。

5、铁杆支持者数量的增长

苹果大获成功的一大标志就是其如今已经拥有了一个庞大的铁杆“粉丝”群体，苹果支持者与业界的其它群体仍有着诸多不同之处。这些支持者能够理解苹果的艰辛，但也相信史蒂夫-乔布斯一直很合适。而Google在多年之前并无此利好因素存在，但如今，Android正日益得到用户的青睐，而且 Google的网络服务也更加完善，而且做得也越来越好，并开始吸引支持者群体。事实上，可能会有人说Google的支持者也会像苹果的支持者那样热情和忠诚，但到目前为止，Google的支持者似乎会很容易地超过苹果，但这并非不可能，说不定有一天，的确会发生这种现象。

6、保密工作开始扎根

自从Android开始推出以来，Google就一直成为比过去更加保密的公司。此前，Google在保密工作上一直是漏洞百出，一旦要有什么新产品发布，相关的信息也会随之漫天飞舞。时过境迁，如今的Google已经保密新产品和新服务的信息方面已经采取了更好的措施。即使Google Buzz在首次宣布之时曾一度令诸多人感到吃惊，但勿庸置疑，Google似乎已经从乔布斯那儿学到了一点秘笈。

7、信心满怀

如果苹果还有其它什么引人注目的特征，那一定还包括自信。苹果一直对其所为满怀信心。苹果也一直对其提供的产品备感自信，也希望所有人都能了解这些产品。也许这种迹象会让一些人生厌，但对市场的其他人们来看，这才是苹果发展成为另类的重大知名公司的特别原因所在。最近以来，Google也开始慢慢建立自信，开始昂首阔步，不仅仅提供喜欢使用的服务，而且也一直对其相信的事物直言不讳。在经过一段时间的效仿苹果之后，Google似乎比以往更加自信。

8、追求“更好”的愿望

没有最好，只有更好。就苹果的成功而言，苹果一直在追求变得更好。在史蒂夫-乔布斯看来，成为市场上最佳公司之一仍不够好。苹果首席执行官仍希望看到这样的局面——即苹果的产品仍比世界其它的产品更好。再来看一看Google的状况，在推出Android 2.2和其它一些更新服务之后，Google似乎更加清晰的表明，其也已经确立了类似于苹果的信念。Google也想做得比今天更好，并成为比今天更好的公司，似乎会进一步主宰其参与竞争的任何一个市场。

9、突破Android范围

我们可以很容易地看到Android，也可以想到Google正在努力成为另一个苹果，但这一切仍需要Google走出Android的范围，并有更大的突破。Google似乎一直在评估苹果成为市场独特和成功公司的缘由所在，而且也决定仿效苹果的领先地位。在此进程之中，Google已经调整了很多业务，并开始让人们从另一个角度来审视这一传统的搜索巨头。无论Google是否已经规划了其搜索、广告、Android和其它事务的发展目标，但其最终所要做的是必须让其成为所有竞争者中最出类拔萃的公司，而这也是苹果最具特色的地方之一。

10、努力实现目标

Google在主导市场方面的确有这样的特长，其已建立了自身在市场中的领先地位。当然，Google似乎在成为另一个苹果方面也很擅长。 Google认为，苹果捕获消费者以及运营表现极好的这种能力与其公司文化也有着千丝万缕的联系。尽管Google可能不会复制苹果所做的一切，但是其一定会欣赏苹果这种令人赏心悦目的方式及其产品理念，这也是Google缘何效仿苹果以力争成为新一个苹果的原因。在像苹果那样不断努力实现自身的目标之后，Google有一天定会成为新一个苹果。

金融时报：苹果与Google鏖战未来十年技术

《金融时报》日前发表文章，对苹果WWDC（全球开发者大会）进行前瞻。原文摘译部分内容如下：

苹果WWDC大会：2010有何不同？

正如普通的商业一样，明天乔布斯将在旧金山登台展示第四代开创性的iPhone。黑色的运动衫搭配牛仔裤，充满激情的观众不错过任何一个词汇，直到“还有一件事”这句话从苹果老板的口中蹦出，带给观众额外的惊喜——这个公式已经成为消费市场常识的一部分。

至少有一件事不一样！从2007年早斯iPhone在手机产业崭露头角以来，这回有一个真正的竞争对手。

Google Android 操作系统所获得的成功在智能手机世界是耀眼的。第一台手机诞生后18个月，在以网络为支撑的触摸屏设备领域，Google成为苹果的一个明显挑战者。

未来十年的技术谁掌握话语权？

戏剧性的第二幕正在发生，4月iPad上市到现在，苹果已经卖出200万台，尽管此时Google与其它公司也并未闲着。相同的软件平台被电视机所接受，上个月，Google介绍了智能互联网电视。业界的预期是：苹果也会紧接着推出修正版的互联网电视。

两家不同技术手段、不同哲学观的企业之间的冲突正在扩大。它是一次观点的交锋，它能决定未来十年的技术产业走向，它还会再造在线世界成千上万人的体验。

对苹果这家以封闭自居的恶魔企业，Google后生却不畏怯。在第一版iPhone上，苹果封杀了Google的服务。上个月，Google一位移动部门的高管在大会上表达了自己态度：“我们面临苛刻的未来，一个人，一家公司，一种设备，一个运营商会左右我们的选择。”他告诉开发者：“那不是我们需要的未来。”（详见Google I/0大会）

最近的销售数字可以解释Google的大胆。根据NPD的报告，今年一季度，采用Android软件的手机的在美国销售上已经超过 iPhone，尽管它与苹果都落后于RIM。IDC数据则称，三年内，Android将在全球范围内超过iPhone与RIM，成为Sybiam之后的第二大操作系统。

乔布斯完美主义的代价！

上周，乔布斯在出席D8大会时说：“它们想与我们竞争，我们没有进入到搜索领域。”未来两大阵营已经成形，它们试图重塑造每一个不同类型的互联网用户。

Google的设备是向网络开放的，它的天职就是组织全球的信息，然后卖广告。采用开源软件，它试图进入到从多的手机中，以确保搜索服务拥有更多用户。

苹果的手机垂直整合，让技术更简易更让人喜欢。那些体验裹着光滑的铝合金和玻璃，披着乔布斯神秘的完美主义外衣，且造价不菲。

完美的代价就是封闭。苹果在自己的iPhone，iPad和iPod上建立自己的通用软件，它拒一些互联网公司于门外，如Flash软件。

微软帝国的缺席

最让人吃惊的是随着大战开始，在过去20年内横扫天下的大垄断性技术公司却跟不上步伐。微软在个人电脑控制力依旧，但错过了最新一轮的智能手机软件潮。微软CEO史蒂夫·鲍尔默上周在D8大会上承认这一事实。

Gartner的分析师Ken Dulaney说，微软正面临失去电视先发优势的危局，他说：“在前沿阵线它好像总是最后一个到场，它们居然让Google抢了先。”

苹果与Google正用尽全力将微软拉下马。金融时报上周报道称，Google已经开始在内部禁用Windows系统了，这也证明它让现代大公司接受软件网络化的决心。

随后，乔布斯也发表言论，断言Windows普及率将江河日下。

鲍尔默当然有自己的另一套说法。iPad本质上来说比一款PC要“多”一些，通用PC将进一步变异。这种说法只是想让微软重新成为核心。

苹果与Google的麻烦

尽管苹果微软二马当先，但依然需要适应。这就是说，它们要通过多种方式控制其它人的技术。到目前为止，智能手机市场增强了苹果的实力。用小屏幕配上互联网，这让苹果将互联网设备做到了大众化。

苹果之所以能做到，主要是因为将触摸屏与软件整合：用户甚至不用打开浏览器，通过一些应用程序就能的收到信息。

尽管它是通过互联网直接提供服务的，而不是“客户端”式的，Google也被迫接受这种形式。但Google的应用商店只有50000款应用，仅为苹果的四分之一，现在乔布斯更是证明这条路在iPad上同样走得通。

一些科技高管们争论说，向大尺寸显示屏转移会削弱苹果的竞争力。LinkedIn高管Jeff Weiner说，大屏幕上简单好用的应用程序需求要小些，更多的人需要整个网络，这会削弱苹果的控制。

电视是下一个挑战

全球互联网电视看起来是一个更大的挑战。在此之前苹果已经失败，乔布斯也称它是一个“业余爱好”。在电视领域，苹果比Google也逊色。电视与电影公司的更喜欢开源的系统。

上周，乔布斯说曾经在互联网电视上难赚到钱，因为许多观众习惯于机顶合、有线电视、卫星电视，不愿意为科技公司的额外设备付钱。他似乎曾经也这样评价过手机业务，当然这是在没有找到出路之前说的。

随着全世界接受更智能的联网设备，苹果也开始慢慢追随Google的步伐。今年晚些时候，它会推出自己的广告网络，叫iAD。就算它能成功，依然离Google遥远。

与此同时，Google在智能设备世界中也有自己的麻烦。很明显，在消费市场他没有苹果名声显示，只是依靠硬件伙伴们卖技术。

Google曾希望Nexus One打下一片江山，结果销售惨淡，不得不在数月后关闭网络商店。

Google想努力超过苹果，目标是适合于自家技术的所有设备。这就是Google第二个操作系统Chrome OS诞生的原因。

用来自批评人士的话说，同时骑两匹马会分散Google的努力，在向个人电脑世界前进中弱化自身。鲍尔默上周说：“为什么是两个？为什么不集中于一个？拥有两个系统让人困惑……你需要一致性。”

在刚刚结束的 Google I/O 大会上，Google展示了Android系统对音乐流服务的良好支持，可通过一个iTunes竞争对手的音乐流服务随时在线听音乐。之前TechCrunch也发现了 Google Music 的logo存在于Google的服务器之上，但后来被删除了。

当然Google对音乐的野心可不止存在于Android。Google在一月的CES展会上首先接触了四大唱片厂牌的头头们，当时在Google的搜索结果里就可以看到可下载和在线收听的音乐链接，它们来自Lala.com和iLike。

Google站起来挑战Apple的合法在线音乐销售之举肯定会得到四大音乐厂牌的热烈欢迎，因为他们已经花了数年时间试图击败iTunes，而数字音乐商店的另外两家巨头Amazon和MySpace却一直没有能阻挡住iTunes不断攀升的市场份额，毕竟他们无法像Google那样获得足够多的网络用户。

在四大唱片厂牌中的三大联合Google的YouTube一起推出Vevo之前，YouTube已经在网络音乐视频服务方面获得了巨大的成功。消息源说之前就职于RealNetworks音乐订阅服务Rhapsody的YouTube顾问会帮助Google开发新的音乐商店。

Google CEO Eric Schmidt can already boast some success in music with YouTube. Before three of the four top labels launched Vevo and took control of their videos, YouTube was by far the Web’s most successful streaming music service. Zahavah Levine, YouTube’s general counsel who previously worked with RealNetworks’ Rhapsody music subscription service, has a prominent role in helping to develop Google’s new music store, the sources said.

另外一家值得注意的公司是 Simplify Media，他们在今年被Google收购。这家公司允许PC和Mac用户通过他们电脑上的iTunes和WinAmp收听其它基于网络的音乐。Google工程高管 Vic Gundotra 在 Google I/O 上说Google会将基于 Simplify Media 的技术带入到Android系统里，以增强Android的音乐功能。

Google正在跟iTunes竞争谁会首先推出基于云的音乐服务，音乐和电影界的消息源说Apple已经在打造基于云的iTunes服务了，这将允许用户将视频和音乐保存在网络中，随时通过可连入网络的设备来回放。

Google又一次入侵了Apple的领地，两虎相争，在所难免！

谷歌在今年1月正式下达了改用其它操作系统的内部指令。此前，谷歌的中国业务曾遭黑客侵入。对全球员工总数逾1万人的谷歌来说，这项指令可能在实质上终结Windows系统在该公司的使用。

一位谷歌员工说：“我们不再使用Windows。这是一项安全努力。”

另一位员工则表示：“在谷歌中国遭黑客攻击后，许多人已经从运行Windows系统的PC迁移到苹果 Mac OS。”

据了解，目前谷歌新招员工可以选择使用苹果的Mac电脑或运行Linux操作系统的PC，谷歌职员表示：“Linux是开源的，我们感觉很好，但对微软我们感觉不好。”

1月初，谷歌的部分新员工仍获准在他们的笔记本电脑上安装Windows系统，但不得在桌面电脑上安装。谷歌不愿就其现行政策置评。

众所周知，相比其它操作系统，Windows更容易受到黑客攻击和电脑病毒侵扰。谷歌的一位员工表示，那些希望继续使用Windows的员工，必须得到公司“相当高层人士”的批准。另一位员工则表示：“领取一台运行Windows系统的新电脑，现在必须得到[首席信息官]的批准。”

除了这项带有半官方政策色彩的举措，员工自身在谷歌中国遭攻击后也日益关心起安全问题。一位员工表示：“出于安全考虑，公司里有许多人都在使用 Mac——尤其是在谷歌中国遭攻击引起恐慌之后。”

员工们表示，这一举措还旨在让谷歌靠自有产品运营，包括即将推出的、将与Windows竞争的Chrome操作系统。

上述改变在部分谷歌员工中引起了些许不满，尽管他们对公司给予他们选择操作系统的权利表示赞赏——对大公司来说，能做到这点可谓不同寻常。不过，让许多员工感到宽慰的是，他们仍可以使用Mac和Linux。一位员工表示：“如果他们禁用的是Mac而不是Windows，那会引起更多人的不满。”

经过严格的审查，美国联邦贸易委员会最终认为，谷歌收购移动广告公司AdMob不会使其在移动广告市场占据垄断地位。在联邦贸易委员会批准这一交易后不久，谷歌在上周完成了对AdMob的收购。苹果即将推出的iAd平台，在帮助谷歌扫清反垄断障碍中发挥了关键性作用。现在，两大平台将在仍处于襁褓之中的移动广告市场展开直接的竞争。

谷歌王朝包含各种各样的网络服务和组件。尽管谷歌的核心仍然是搜索引擎，但是推动搜索引擎发展并为谷歌王朝提供资金的是广告。这便可以解释为何谷歌急于以7.5亿美元出价先于苹果收购AdMob。

如果苹果在移动广告市场碌碌无为，那么谷歌收购AdMob的交易很可能会被联邦贸易委员会拒绝。但是苹果已动用2.75亿美元收购了比AdMob规模稍小的竞争对手Quattro，并在此基础上于今年4月份推出了iAd移动广告平台。

联邦贸易委员会在批准谷歌收购AdMob的声明中称，“联邦贸易委员会有理由相信苹果很快就会成为移动广告市场的有力竞争者。苹果不仅与应用开发者和用户存在广泛的关系，还能够通过专有的iPhone移动用户的信息提供针对性的广告。由于苹果进入该市场，无论是否被谷歌收购，AdMob此前在iPhone平台上的成功并不能确保该公司今后仍然拥有同样的竞争力。AdMob的收入和市场份额主要依赖苹果的iPhone平台，这更加大了苹果进入该市场对AdMob的影响。”

苹果与谷歌在移动广告市场的竞争，只不过是两家公司间竞争不断加剧的一个缩影。两家公司曾是共抗微软的亲密盟友，如今iPhone和Android操作系统在智能移动市场短兵相接，移动广告平台带来的广告营收将是下一个战场。

谷歌产品管理副总裁苏珊·沃西基（Susan Wojcicki）在博客中表示，“很显然，移动广告正以惊人的速度发展，创新使该领域的面貌发生了翻天覆地的变化。每天都有更多营销人员看中移动广告的优势，广告主现在已开始将移动广告看作综合营销战略的一部分，而不是某种单独的实验性产品。”

两家公司的移动广告平台都将具有独有功能和战略优势，不过真正的竞争或许还是取决于利润分配。苹果iAd将把60%的营收分享给应用开发者，谷歌则最近表示向它放置广告的网站分成68%。谷歌和苹果，Android和iPhone，谷歌移动广告平台和苹果iAd之间的竞争对广告主来说可能是重大利好，他们将拥有更多选择。而谷歌与苹果，将不得不在广告分成和创新中进行竞争。

市场研究公司周三表示，谷歌Android移动操作系统在第一季销售的智能手机中排名第四位，市场份额为10%，落后于诺基亚的Symbian、RIM和苹果。不过随着手机上网将超过计算机，谷歌将处于更加有利的地位。

我们可以理解乔布斯对于之前统计数字的质疑，但是Android联盟趋势的日益扩张已成为不争的事实。回顾Android第一季度的成绩单，这个成绩的取得得益于谷歌Android开放联盟势力的扩张，相比单打独斗的iPhone来说，已经形成了群狼之势，因此猛虎的退让已是无奈之举。

不管怎样，这些数字对于Android的成绩是肯定的。现在Android在全球的市场份额仍然远远落后于iPhone，但是越来越多的新兴企业正在为谷歌的Android操作系统开发应用程序。这将在很大程度上提高消费者的兴趣，对苹果构成越来越大的威胁。因此，得益于Android不断扩张的趋势，这位移动联盟的二年级新秀超越iPhone只是时间问题。

苹果似乎永远不想听到自己将要被超过消息，毕竟iPhone的制造商已经在移动市场中驰骋多年。但是，一切都在发生改变，从市场反馈的信息看，Android确实是苹果智能手机可行的替代方案。Google已经清楚的意识到，如果他能够继续保持这个持续增长的过程，并保持对供应商、运营商和消费者的吸引力，那么在全球市场中击败曾经不可一世的iPhone只是时间问题。

Android正在试图控制移动通信市场，以下是几点原因：

1、这种势头正在转移

六个月前，Android 能够占领手机市场的想法遭到大多数分析家的嘲讽。 Google Android 平台仍试着从苹果和 RIM根深蒂固的市场份额中谋求更加广阔的空间。 但是，在供应商和运营商的借助下，Google逐步达到自己的目标，而且苹果公司的发展势头已逐步放缓，并会慢慢转移到Google上来。 谷歌Android平台势头的增长得益于更多的消费者认识到，如果他们不想使用AT&T 的网络，使用Android的手机上上的其他运营商的服务并不是一个坏主意。

2、运营商信赖 Android

在Google 的开源平台推出时，一度遭到运营商的怀疑。 他们不知道Android操作系统是否会成为 iPhone OS 的对手。2010 年的第一季度，使他们得到了答案。市场份额的快速上升暴露了Android将成为 iPhone OS 最可行的替代方案。由于iPhone只在AT&T网络下运营，这对于 Verizon Wireless 和 Sprint 这样的运营商来说意味着一切，因为他们清楚的知道他们不会拥有iPhone，所以他们将尽一切努力寻求iPhone的最佳替代方案。这将会极大的帮助 Android 扩大市场份额，逐步超越iPhone。

3、消费者正向 Android转移

在 Google 及其合作伙伴的不懈努力下，消费者终于开始感受到了Android平台的热潮。 后来证实，Android平台的第一次重大大突破正是摩托罗拉基于Android平台的Droid智能手机，这款手机同时还将摩托罗拉带出了低谷，恢复了盈利状态。Nexus One 和 Droid已经发售，消费者有更多的选择，这将进一步增进 Android 的销售。这并不一定意味着仅仅靠一款基于 Android 的设备的成功就能打败iPhone，但它意味着整个市场上Android设备已经开始受到大家的欢迎。

4、 Google同样无所不能

谷歌可能在开发智能手机上不具备优势，但我们不能忘记它是整个 Android 操作系统的幕后操控者。 这对于消费者意味着如果有哪家公司可以在移动市场上与苹果竞争，并让乔布斯花费更多的财力和精力来与之抗衡的话，那么这家公司就是 Google。谷歌具有与苹果相同的跟踪记录，享有市场上类似的标准，而且同样受到主流人群的追捧。

5、普及就是一切

由于 Android OS 平台运行在多个运营商网络上的多个设备上，因此相比单一运营商的 iPhone OS，Android平台可以更加快速的获得市场份额。现在已经不具备一家独大的生存条件了，因此如果苹果继续与 AT&T进行独家合作，而Google要想卖出更多基于 Android 的设备，同时消费者又不愿意转向 AT&T运营商网络，那么谷歌势必要找到Android 的可行的替代方案，来满足消费者的需求。选择多家运营商进行合作以达到普及的目的是Android的上上策。

6、高品质应用蜂拥而至

现在很难说 Android Market 中的应用程序数量究竟需要多长时间才能赶上苹果的 App Store 应用程序商店，但是现在 Android Market 的增速简直惊人，而且商店中的绝大多数应用程序都有非常高的实用价值。 这有助于 Google Android 平台在将来的市场中超越iPhone。毕竟，越来越多的开发人员很快意识到，相比iPhone，更多基于 Android 平台的电话正在脱离那些商店。 然后他们可能将更多注意力转移到 Google 的平台。消费者又会发现将会有更多令他们喜欢的应用程序出现，这对于Google来说是双赢的。

7、iPhone已经丢失了创新优势

iPhone是一个最畅销的设备，值得所有的人去尊重。但由于每个设备的新版本发布时，能够吸引消费者和企业客户的那些令人称酷的因素正在慢慢消失。消费者很快认识到，每年苹果提供的迭代更新不一定能够像之前那样提供一些令人兴奋的元素。在消费者感觉缺乏新意时，消费者可能更愿意考虑其他选择，因此 Android能够获得消费者的青睐也就不足为奇了。最近的销售数字显示，当消费者寻找替代品时，他们往往更加倾向谷歌Android系统手机。

8、苹果遭业界围攻

一个功能强大的、具有统治地位的苹果不是移动产业想要看到的。随着iPhone 继续改善以及苹果销售的增长，我们可以看到业界对苹果的恐惧，进而群起而攻之，这对于谷歌Android开放联盟来说是一个天大的好事。如果行业中只有一家公司(苹果公司)独自带领行业的发展的话，那么运营商和其他利益攸关者可能失去了的市场控制，进而将它们自己的操作置于危险之中。但是Google成功之后一定不会产生像苹果那样的结果，因为他是一个开放的平台。Android可能会占有大部分的市场份额，但如果 Google 胜出，那么单个制造商的设备或单个运营商的服务不会像苹果公司那样统治整个市场。 大家目前都不认同苹果的封闭模式对于业界的统治，但是会支持开放的Android平台，因此Google Android将来肯定会有大部分的市场份额。 运营商同样喜欢Android模式，因为所有成功将会不断的扩散。明年预期将会有更多的运营商支持Google 的Android平台。

9、供应商支持不断

供应商同样对于苹果模式感到害怕。他们意识到 iPhone 是事实上在当今的市场领导者，他们不想受苹果的束缚。因此他们正在跳转到谷歌 Android 平台。总之这是个决策是聪明的。这对于谷歌来说是一个天大的好消息，参与的供应商越多，那么 Android OS分摊市场的机会就越大。运营商提供越多的基于 Android 的设备，越能尽快看到iPhone统治地位的丧失，进而为Android系统的成功奠定基础。

10、谷歌的自有计划

与 RIM甚至 Microsoft不同的是 Google 已经有了占领移动市场的计划。很显然，谷歌已经知道它要如何做才能吸引消费者、供应商和运营商，什么样的移动设备是市场真正需要的，而且意识到仅仅提供几款不同运营商的电话还不足以和苹果公司竞争。所以到的目前为止该计划已经执行的非常成功。而如果Android继续保持强劲的销售，那么谷歌占领移动市场，接手苹果iPhone的市场地位将会变得更加容易。

Reputation Institute 对全球范围内最大的 600 家企业（以营收来计）进行了广泛调查，从这些企业的产品、服务、创新、工作环境、管理、企业公民责任、业绩表 现和领导能力方面进行了声誉排名。排名靠前的企业有一个共同点，即创新。排名前两位的谷歌和索尼所推出的新技术都对人们的生活产生了重大影响，同时这两家 企业都具备创新思维的传统。谷歌提供的免费服务在全球广为使用，而索尼在54年的历史上推出了多款具有创新特色的音乐播放器、电视机等产品。

苹果和英特尔分列第六和第十位，这两家企业同样因创新产品而赢得了良好的声誉。苹果最新推出的iPad平板电脑在面世28天内即售出100万台，英特尔的半导体产品成为汽车、电脑甚至是电视机的核心部件。Reputation Institute 研究主管卡斯佩·尼尔森（Kasper Nielsen）表示：“创新是赢得消费者的最有效工具。”

企业公民责任也显得尤为重要。在这份榜单中，微软排名第十一。微软创始人比尔·盖茨（Bill Gates）已经成为全球知名的慈善家，他在1994年创办的比尔和梅琳达·盖茨基金会一直致力于改善全球卫生和教育状况。这家曾经被看作垄断巨头的企业 因重视慈善事业而赢得了良好的声誉。

尼尔森表示，对于企业来讲，认识到国际市场的重 要性非常关键。他说：“拥有全球声誉是件困难的事情，但企业的未来发展依赖于国际市场。企业应当知道如何在本国以外的市场建立起自己的良好声誉。”

以下为 Reputation Institute 评出的2010年度“全球最具声誉企业排行榜”：

1、谷歌（美国）
2、索尼（日本）
3、华特迪士尼（美国）
4、 宝马（德国）
5、戴姆勒（梅塞德斯-奔驰）（德国）

6、苹果（美国）
7、诺基亚 （芬兰）
8、IKEA（瑞典）
9、大众（德国）
10、英特尔（美国）

11、微软（美国）
12、强生（美国）
13、松下（日本）
14、新加坡航空（新加坡）
15、飞利浦（荷兰）

16、 欧莱雅（法国）
17、IBM（美国）
18、惠普（美国）
19、 Barilla（意大利）
20、雀巢（瑞士）

21、费列罗（意大利）
22、 三星电子（韩国）
23、联邦快递（美国）
24、本田汽车（日本）
25、 可口可乐（美国）

26、嘉士伯（丹麦）
27、宝洁（美国）
28、 UPS（美国）

本次进入百强的共有7家中国企业，其中中国移动以526亿美元的品牌价值位居百强第8位，排名较去年下降1位，但仍居中国品牌之首，也是全球移动通信运营商之首。百度首次入榜便以62%的品牌价值增幅成为全球成长第二快品牌，其94亿美元的品牌价值甚至超过了eBay、高盛以及索尼。

在反映品牌价值近期增长前景的品牌动力这一指标中，Google的得分为9，而百度却得到了“全场最高分”10分，中国移动得分同样为9。

该榜单由全球最大广告集团WPP委托华通明略制作。在100强中，中国品牌占据7席，创历史新高。除百度及中国移动之外主要为国有大型银行。在亚洲品牌10强排行榜中，中国品牌则首次占据5席。

另外6家进入百强的中国企业分别是中国工商银行(较去年上升1位，排名11，价值439亿美元)、中国银行(较去年上升3位，排名24，价值 219.6亿美元)、中国建设银行(较去年下降3位，排名27，价值209亿美元)、中国石油(新进榜，排名51，价值139亿美元)、百度(较去年上升 32位，排名75，价值94亿美元)、中国招商银行(较去年下降10位，排名90，价值82亿美元)。

此次榜单同时评出全球“最被信赖与推荐”的企业，帮宝适、谷歌、以及近期深受质量困扰的丰田仍然位居前列。在中国，诺基亚仍是最被信赖的品牌。

附1：2010年BrandZ全球最具价值品牌排行榜(前十)

排名 | 升降 | 英文品牌名 | 中文名 | 地区 | 行业 | 品牌价值(百万美元) | 品牌价值变化 | 品牌贡献 | 品牌动力 | 4年复合增长率
1     0     Google     谷歌     北美     科技     114260     14%     5     9     32%
2     2     IBM     IBM     北美     科技     86383     30%     4     4     24%
3     3     Apple     苹果     北美     科技     83153     32%     5     8     51%
4     -2     Microsoft     微软     北美     科技     76344     0%     5     7     5%
5     -2     Coca-Cola     可口可乐     北美     软饮料     67983     1%     5     6     13%
6     -1     McDonald’s     麦当劳     北美     快餐     66005     -1%     5     6     23%
7     3     Marlboro     万宝路     北美     烟草     57047     15%     4     7     10%
8     -1     China Mobile     中国移动     亚洲     移动运营商     52616     -14%     5     9     8%
9     -1     GE     通用电气     北美     综合集团     45054     -25%     1     2     -5%
10     -1     Vodafone     沃达丰     欧洲     移动运营商     44404     -17%     3     4     17%

附2：中国公司榜

排名 | 升降 | 英文品牌名 | 中文名 | 地区 | 行业 | 品牌价值(百万美元) | 品牌价值变化 | 品牌贡献 | 品牌动力 | 4年复合增长率
8     -1     China Mobile     中国移动     亚洲     移动运营商     52616     -14%     5     9     8%
11     1     ICBC     中国工商银行     亚洲     金融机构     43927     15%     4     7     NA
24     3     Bank of China     中国银行     亚洲     金融机构     21960     4%     3     6     NA
27     -3     China Construction Bank     中国建设银行     亚洲     金融机构     20929     -8%     3     7     NA
51     新上榜     PetroChina     中国石油     亚洲     石油天然气     13935     NA     1     5     NA
75     32     Baidu     百度     亚洲     科技     9356     62%     5     10     NA
90     -10     China Merchants Bank     中国招商银行     亚洲     金融机构     8236     2%     1     4     NA

三年前，那看似是一段美好友谊的开始。当时，Google首席执行官埃里克·施密特（Eric Schmidt）在MacWorld大会中走上台，在聚光灯和万众瞩目下与苹果首席执行官史蒂夫·乔布斯（Steven Jobs）握手，协助后者发布了一款划时代的传奇产品：iPhone。

两位首席执行官在大会上宣布，谷歌和苹果已紧密协作，把谷歌的搜索和地图服务引入iPhone。施密特当时还开玩笑说，双方的协作如此密切，两家公司应当合并成为一家名叫“AppleGoo”的公司。施密特对乔布斯说：“史蒂夫，恭喜你。这款产品必将热卖。”乔布斯满脸笑容地接受了这一恭维。

反目为仇

如今，这种友好关系已是难觅踪影。乔布斯和施密特，以及其代表的两大公司正就移动运算和手机的面貌及未来展开激战，数字化各个领域的竞争已日趋白热化。在过去的6个月里，苹果与谷歌纷纷展开一系列收购，专利、董事、咨询顾问以及iPhone应用程序等诸多方面针锋相对。乔布斯和施密特本人也在媒体以及公司内部的私下交流中，猛烈的抨击对方公司。

苹果在今年3月将采用谷歌Android操作系统的台湾手机制造商宏达电（HTC）告上法庭，指控宏达电侵犯了iPhone专利。但事实上，该诉讼标志着苹果将拿起法律大棒击打谷歌的开始，苹果此举意在延缓谷歌在移动设备领域的扩张步伐。苹果认为，类似智能手机和平板电脑的设备应当被严格控制，设置专利技术标准，确保消费者从苹果自身的应用商店（App Store）下载应用程序，享受这些服务的便利。

但是另一方面，Google却希望智能手机能够成为公开的、非专利的平台，使用户能够自由获取可以运行于诸多设备的应用程序。谷歌一直担心，类似微软、苹果及及Verizon等移动运营商的竞争对手，会在智能手机等移动设备上封杀谷歌的服务，因为智能手机即将取代电脑，成为最主要的上网渠道。谷歌之所以大力推广Android，其真正目的是为了将其在移动领域的命运掌握在自己手中。

虽然两家公司的纷争涉及企业理念的冲突和巨额经济利益的归属，但在以个人自负作为标志性特征之一的科技界，这又何尝不是个人魅力的冲撞与较量。这不禁令人回想起科技产业过去的诸多宿命对决，例如英特尔与AMD的对抗，以及微软大战群雄的场面。

《纽约时报》就此采访了二十多位科技行业观察人士、硅谷投资人以及两家公司之前及现在员工。处于保护自己工作或商业关系的目的，大多数被采访人都要求匿名接受采访。采访发现，乔布斯和施密特的争斗异常鲜明地展示了彼此的敌意和自身的雄心。

争斗的核心

双方争斗的核心是一种背叛感：乔布斯认为Google背弃了两家公司的盟约，生产在外形、技术和灵魂上均模仿iPhone的手机。简单来说，他觉得在谷歌的前朋友从他口袋里偷钱。

消息人士透露，在今年1月发布iPad后的一场员工大会上，乔布斯表示：“我们没有进入搜索业务，但是谷歌却进入了手机领域，毫无疑问，谷歌希望扼杀iPhone，而我们不会令其得逞。”一位参与会议的苹果员工表示，乔布斯在大会中数次提到谷歌，甚至怒斥谷歌“勿作恶”的口号就是“扯淡”。乔布斯的这一讲话，得到了与会苹果员工雷鸣般的掌声。

苹果对此报道未置可否。谷歌两位联合创始人，拉里·佩奇（Larry Page）和塞吉·布林（Sergey Brin），都曾公开表示过对乔布斯的钦佩之情。谷歌也公开表示，不会与前盟友开战。谷歌发言人吉尔·哈泽贝克（Jill Hazelbaker）表示，“苹果是一位富有价值的伙伴，我们对过去30年里苹果为科技领域所作的贡献抱有极大的敬意。”施密特本人也在声明中表示， “我仍然和很多人一样认为，乔布斯是当今世上最伟大的首席执行官。我极为敬佩苹果公司及乔布斯本人。”

虽然谷歌措辞谦和，但全球科技产业都以震惊和敬畏关注着两家公司之间的争斗。哈佛商学院教授大卫· 约菲（David B. Yoffie）表示，“可以确信，两家公司之间的厮杀会越来越丑陋。为了击败苹果，谷歌必须变得非常具侵略性。如果谷歌成功了，苹果和iPhone将承受沉重的价格压力。”

一位不愿具名的硅谷知名投资者表示，他对自己所目睹的两家公司的仇视程度感到震惊。他说，“这就相当于第三次世界大战。令人惊讶的憎恶正左右着科技领域两个最有权势的人。这场争斗变得情绪化，变得极具煽动性。”

风格迥异

施密特和乔布斯这两位资深企业家的行事风格迥异。施密特成为高管前原是技术专家，他的公众形象总是谨慎和学究气，但也已行事强硬而自豪。协同着佩奇和布林，施密特向Google注入了强烈的竞争意识，几乎抱有一种传道福音般的信念，相信谷歌的技术人员可以在任何方面都超过竞争对手。

当然，乔布斯是一位营销和创新大师，他对苹果每个领域都施加着极权控制。自从1976年创建苹果以来，乔布斯一直都用挑战竞争对手来激励员工士气。首先是IBM和微软，然后是戴尔。藉此他既能激发雇员的动力，又成功地在公众眼中树立了苹果特立独行的形象。

但是在同谷歌的这场最新战役中，乔布斯的行为看起来异常情绪化。在对宏达电发起的诉讼中，苹果像是一个终于敢直面欺辱的受害人。他说：“我们可以看着竞争对手盗窃我们的专利发明而无可奈何，但也可以采取行动，我们决定采取行动。”谷歌在当天表示，自己并非被告，但将“支持”宏达电，私下里一些谷歌高管也表示担心该诉讼将延缓Android的步伐，Android也将成为一些与iPad竞争的平板电脑的操作系统。

施密特也没有在公众场合遮掩对苹果的不满。今年1月在参加全球经济论坛时，当记者问到他对苹果新发布的平板电脑iPad的看法时，施密特直言不讳地嘲笑说：“你能告诉我这个平板电脑和大号手机之间的不同吗？”

尽管施密特与乔布斯曾在上世纪70年代末开始在硅谷共事，但他们之间的人生轨迹少有交集。不过到了2001年，当乔布斯重返苹果而施密特掌权谷歌时，二人拥有共同的使命：限制微软在PC领域的霸权，并防止比尔·盖茨（Bill Gates）将其地位延伸至网络服务和移动产品。

在这背后，两家公司结成了密切的合作关系。Google的创始人佩奇和布林将乔布斯视作导师，根据一名苹果前高管的说法，两人在谷歌创立早期经常造访乔布斯位于加州Cupertino总部的办公室。布林还曾多次与乔布斯在位于加州帕罗奥多（Palo Alto）市的家附近一同散步，探讨科技的前景并计划展开一些合作，包括共同将苹果Safari浏览器移植到Windows上，不过这些计划均未能实现。

另一位前谷歌高管表示，布林和佩奇多次在公开场合表达对乔布斯的仰慕之情，称其在他们成长为企业家的过程中起到模范作用”，并因与苹果关系恶化而失望。但是，谷歌促进行业开放和在移动领域成功的目标太过重要，不可能为安抚乔布斯而放弃。

施密特和乔布斯之间从未成为好友，但据施密特的好友透露，二人曾多次共同进餐，乔布斯也从不迟疑直接打电话给施密特，征求后者本人意见。施密特也颇为享受在苹果董事会的职务及与乔布斯共处的机会。

友谊破裂

不过矛盾很快即将产生。当苹果在2007年开始发售iPhone时，Google已悄悄开始了自有智能手机操作系统Android的开发工作。两年前，谷歌已收购了一家开发Android的公司。不过当时，谷歌的这一举动被认为是防止微软在移动领域复制其统治地位。但随着微软在该领域衰退而苹果和RIM成为行业龙头时，谷歌并未停止脚步，而是继续推进Android操作系统及其开放手机操作系统的愿景。

苹果和谷歌的高管都表示，随着谷歌的计划逐渐成形，双方高层在多个不同场合，或私下见面或通过电话讨论了苹果对Android的忧虑。消息人士透露，双方的讨论大多都不欢而散。乔布斯常常指责谷歌抄袭iPhone的特色内容，但谷歌的高管表示 Android的功能是基于业内已经长期存在的一些创意而设计出来的，并且部分Android的原型在iPhone推出之前就已经存在。

在2008年谷歌总部举行的一次讨论中，乔布斯愤怒的指责谷歌高管，如果谷歌也推出使用多点触控技术的手机的话，苹果就会向法院提起诉讼。两位了解会议情况的人士对此的描述是“激烈”、“充满火药味”。尽管谷歌方面听从苹果的意见，但却很少理睬。一位参与会议的谷歌前高管透露，“我认为谷歌作出的调整不多。谷歌是一家不会特别惧怕任何人的公司，苹果也不例外。”

不过谷歌确实谨慎推进着Android，至少从一开始是这样。2008年推出的Android第一版软件并没有配备多点触控技术。当时的Android手机运行缓慢，外型笨重，谷歌内部人士甚至形容当时的Android手机和砖头一样。不过随着Android手机不断改进，苹果也更加担心。当乔布斯去年结束长时间病假重返苹果时，他发现市场已经出现了以摩托罗拉Droid为代表的诸多Android手机，造型更为流线，功能显著提升，还可以同时运行多个应用程序，这正是iPhone的一大软肋。运营商Verizon更是火上浇油，在推广Droid手机的广告中，出现了“i（暗指苹果产品）所不能的一切事情，Droid都能。”

随着施密特与乔布斯之间的关系紧张逐步升温，他们的争斗也日益公开化。去年7月，当谷歌试图在iPhone推出其语音邮件管理应用 Google Voice 时，苹果直接以隐私忧虑为理由封杀了该应用。去年8月末，施密特以监管部门担心为由辞去了苹果董事会董事职务。除上述一点原因外，施密特已经不适合担任苹果董事也是原因之一。当乔布斯宣布施密特的离职时，他强调了Android及其计划成为计算机操作系统的事情，谷歌已“不幸”进入了更多苹果的 “核心业务”。

大肆收购

随后，两家公司纷纷展开收购来扩军备战。去年秋季，苹果曾正式出价6亿美元收购手机广告公司 AdMob。AdMob主要从事手机应用内部的广告开发,iPhone也包括在内。消息人士透露，当苹果开始进行尽职调查时，AdMob接受了45天不接受其他报价的条件。但这45天过后，苹果却令人费解地没有继续推进交易，谷歌则迅速介入其中。

或许是受苹果洽购AdMob刺激，施密特、两位Google创始人以及其他谷歌高管开始密切接触AdMob年轻的首席执行官奥马尔·哈姆里（Omar Hamoui）。谷歌认为，AdMob应当成为公司大家庭一员，因为谷歌和苹果不同，在广告领域拥有丰富经验。谷歌还向AdMob员工提出了更为丰厚的条件，他们可以比苹果要约提前变现股票期权。谷歌还开出了较苹果报价高出25%的收购溢价。

在苹果结束尽职调查的第三天，谷歌便同意以7.5亿美元的价格收购了这家成立仅有4年的公司。消息人士透露，在得知这一消息后，乔布斯觉得自己遭到了排挤，因此大为光火。他猜测AdMob可能在谷歌的帮助下违反了法律义务。截至目前，AdMob与谷歌都对此未置可否。出于反垄断顾虑，美国联邦贸易委员会仍在对此交易进行调查。

一位接近谷歌收购战略的人士透露，谷歌之所以高溢价收购AdMob，仅仅是不希望苹果收购后者。该人士称，“如果不是担心乔布斯会收购AdMob，AdMob就不会得到7.5亿美元的高价。通过收购谷歌能否获得7.5已美元的现金流汇报？这简直是痴心妄想。”对于谷歌的这一行为，苹果很快通过以近3亿美元的价格收购Quattro无线做出回应。这也预示着，苹果将和谷歌在移动设备广告市场一争高下。

但是很快，苹果收购Quattro无线的消息便被更醒目的新闻所掩盖。就在苹果收购Quattro无线的同一天，谷歌推出了旗舰手机 Nexus One，其中包括在浏览器等应用中支持多点触控操作，公然跨过了乔布斯之前划定的界限。苹果和谷歌内部员工表示，双方充满着对立情绪，显然需要一个调和人士。一位苹果员工说：“我从来没见过这样的氛围，太多的公司会议都朝谷歌开炮，我都觉得有点厌烦了。”

对Google来说，他们还有微软、Facebook、雅虎以及越来越多的竞争对手，因此对苹果的敌意倒不是那么明显。毕竟，苹果iPhone在一定程度上提振了谷歌移动服务和广告的人气。不过，围绕着 Google Voice 的口水之战及其他方面的摩擦，加剧了谷歌最担心的事情：苹果可能会阻止数百万消费者接触谷歌的服务。在 Google Voice 遭到苹果封杀后，谷歌很快研究出了绕过苹果封锁的手段。

化解矛盾

如果说有人能够从中周旋，化解苹果与谷歌之间的矛盾，那么此人非硅谷知名商业顾问比尔·坎贝尔（Bill Campbell）莫属。坎贝尔曾是大学橄榄球队的教练，也曾是Intuit公司的首席执行官。对谷歌的发展起着关键作用。他曾多次出席谷歌的高层管理会议，每两个星期与施密特进行单独的咨询讨论，帮助建立谷歌的管理架构，并且对于梳理施密特与谷歌创始人之间的关系起了重要作用。

坎贝尔同时与苹果有着密切联系，目前他还是苹果董事会联席主席。在乔布斯健康危机之时，他也是乔布斯信赖的为数不多的人之一。如果坎贝尔想从中周旋两家公司之间的关系，这个任务想必非常艰巨。尽管坎贝尔拒绝对此事进行评论，但是知情人士还是透露，去年秋天乔布斯和施密特均分别游说坎贝尔断绝与对方公司的关系，甚至还向他下了最后通牒。最终，坎贝尔做出最后的抉择，正式放弃了与谷歌的联系。不过私下里他仍然向谷歌的高管进行指导。

Lotus Development 创始人、科技行业投资者米奇·卡波尔（Mitch Kapor）表示：“谷歌和苹果的争斗就好像是新瓶装旧酒，令人不禁想到了硅谷此前几次著名的公司争斗。”卡波尔认为这是当初苹果与微软的恩怨重现，苹果仍然试图控制用户体验的每个方面，而谷歌就好像当初的微软，希望携手多家合作伙伴向市场推出大量设备。他说，“如今手机应用开发商都青睐iPhone。但他们也在Android领域齐头并进。严密控制在一开始或许有帮助，但长期来看会起到制约的反作用。”

不过在一些特定领域，Google与苹果仍然是合作伙伴。谷歌每年仍向苹果支付数百万美元，换取谷歌成为苹果网络浏览器的默认搜索引擎。或许在不久之后，谷歌还将会成为iPhone以及iPad的默认浏览器。

不过业内有猜测称，微软的必应有可能成为iPad上的默认搜索引擎，甚至有可能取代谷歌成为登录 iPhone。一位苹果的员工表示微软在线服务集团总裁陆奇最近拜访了苹果总部以商讨类似的协议。但微软拒绝对此评论。与微软进行交易，将使谷歌受到重创。因为许多的iPhone和iPad用户都将毫无疑问的访问谷歌搜索服务。但是如果能得到乔布斯的支持，无疑是对正迎头追赶谷歌的必应一个非常大的支持。

那么到时候可能会出现这样一个意想不到的情景：乔布斯和苹果挣开施密特和谷歌的手臂，投入到史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）与微软的怀抱之中。

这里所谓的“英雄”并不是指有多么伟大，他们只是为了IT市场的明天而努力奋斗，坚持不懈，从而使计算变得更容易，更有效，更实用。

1. 史蒂夫·沃兹尼亚克 (Steve Wozniak)

苹果联合创始人。

2. 理查德·马修·斯托曼 (Richard Matthew Stallman)

美国自由软件运动的精神领袖、GNU计划以及自由软件基金会创立者。

3. 李纳斯·托沃兹 (Linus Torvalds)

Linux之父。

4. 艾伦·所罗门 (Alan Solomon)

所罗门是反病毒领域的大师，最早采用偏移量与特征匹配相相结合的方式，让杀毒软件从极其笨拙的全对象特征匹配中解脱。

5. 肖恩·范宁 (Shawn Fanning)

著名音乐共享网站Napster创始人。

6. 约翰·凯默尼 (John George Kemeny) 和托马斯·克茨 (Thomas Eugene Kurtz)

BASIC语言发明者。

7. 米切尔·卡普尔 (Mitch Kapor)

1982年创办Lotus公司，并出任CEO。

8. 杰克·戈德曼 (Jack Goldman)、乔治·帕克 (George Pake) 和鲍勃·泰勒 (Bob Taylor)

创建施乐帕洛阿尔托研究中心 (Xerox Palo Alto Research Facility，PARC) 是戈德曼的想法，帕克是PARC的负责人，而泰勒PARC全盛时期计算机科学实验室的主管。

9. Adblock

Adblock 是 Mozilla Firefox 和 Mozilla Application Suite 网页浏览器所使用的扩展。Adblock允许用户拦截广告在内的各种页面元素，并使这些内容不被下载和显示。

10. 克莱夫·辛克莱 (Sir Clive Sinclair) 爵士

英国著名发明家，发明了消费者能够承受得起的家用电脑，仅100英镑。后来，辛克莱又转而研发电动汽车，提倡绿色交通，并支持教育计划。

荣誉奖：美国前总统比尔·克林顿 (Bill Clinton)

与以往政府相比，克林顿政府最支持互联网等新技术。

荣誉奖：美国前总统罗纳德·里根 (Ronald Reagan)

如果说阿尔·戈尔(Al Gore)发明了互联网，那么也可以说里根发明了GPS。