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	<title>沙浪网 &#187; 科技与互联网</title>
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	<description>又名沙浪或沙浪网络，专注于互联网事业！</description>
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		<title>施密特说Facebook不是Google的竞争对手</title>
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		<pubDate>Fri, 30 Jul 2010 07:04:52 +0000</pubDate>
		<dc:creator>沙浪网 SANCC.COM</dc:creator>
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		<category><![CDATA[Facebook]]></category>
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		<description><![CDATA[Google首席执行官施密特认为Facebook不是Google的竞争对手，尽管Google正在着手开发自己的社交网和游戏服务，但是施密特还是放出信号，称公司与Facebook并无抵触。 施密特称：“Facebook是否是一个竞争者？我们对此问题非常小心。” 首先，施密特认为就目前而言，Google与Facebook没有在广告收入上直接竞争；因此讨论二者是不是对手“从数学上看是错的”。另外，施密特认为Facebook将更多网民带入网络对Google有利，他说：“Facebook用户使用Google的产品多于其它公司的产品。你们是假定它们做得好，我们做得不好，但实际却是双赢。” 对于Google推出自家社交网与游戏平台的报道，施密特拒绝评论。但他暗示人们所谓有“社交——搜索”大战还很遥远。施密特说：“你们是否认为搜索最终版已经问世？你们是否认为最终的社交网服务已经问世？互联网的规则从没有停步。” 对于Facebook与Google的人才争夺，施密特并非视而不见。过去几年，多位Google高管跳槽到Facebook，他们许多与广告业务有关。有猜测称Facebook准备推出一个广告系统，它纵横数百万家网站，整合已有的服务。这可能让Facebook腾飞，挑战Google的AdSense业务。 施密特说，他不认为从Google叛逃的前员工会将“复制版的AdSense”用在Facebook，他说：“他们已经做过了，他们应该解决新的难题。” 数年前，雅虎与Google竞争时也有相似言论，施密特认为用户会同时使用两个平台，都会给两个公司带来营收。]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><strong><a href="http://sancc.com/archives/tag/google" target="_blank">Google</a>首席执行官施密特认为<a href="http://sancc.com/archives/tag/facebook" target="_blank">Facebook</a>不是Google的竞争对手，尽管Google正在着手开发自己的社交网和游戏服务，但是施密特还是放出信号，称公司与Facebook并无抵触。</strong></p>
<p>施密特称：“Facebook是否是一个竞争者？我们对此问题非常小心。”</p>
<p>首先，施密特认为就目前而言，<strong>Google与Facebook没有在广告收入上直接竞争</strong>；因此讨论二者是不是对手“从数学上看是错的”。另外，施密特认为Facebook将更多网民带入网络对Google有利，他说：“Facebook用户使用Google的产品多于其它公司的产品。你们是假定它们做得好，我们做得不好，但实际却是双赢。”</p>
<p>对于Google推出自家<strong>社交网与游戏平台</strong>的报道，施密特拒绝评论。但他暗示人们所谓有“社交——搜索”大战还很遥远。施密特说：“你们是否认为搜索最终版已经问世？你们是否认为最终的社交网服务已经问世？互联网的规则从没有停步。”</p>
<p>对于Facebook与Google的<strong>人才争夺</strong>，施密特并非视而不见。过去几年，多位Google高管跳槽到Facebook，他们许多与广告业务有关。有猜测称Facebook准备推出一个广告系统，它纵横数百万家网站，整合已有的服务。这可能让Facebook腾飞，挑战Google的<a href="http://sancc.com/archives/tag/adsense" target="_blank">AdSense</a>业务。</p>
<p>施密特说，他不认为从Google叛逃的前员工会将“复制版的AdSense”用在Facebook，他说：“他们已经做过了，他们应该解决新的难题。”</p>
<p>数年前，<a href="http://sancc.com/archives/tag/yahoo" target="_blank">雅虎</a>与Google竞争时也有相似言论，施密特认为用户会同时使用两个平台，都会给两个公司带来营收。</p>
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		<title>WordPress 终止对 PHP 4 和 MySQL 4 的支持</title>
		<link>http://sancc.com/archives/5913</link>
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		<pubDate>Mon, 26 Jul 2010 07:50:37 +0000</pubDate>
		<dc:creator>沙浪网 SANCC.COM</dc:creator>
				<category><![CDATA[沙浪网博客文章]]></category>
		<category><![CDATA[科技与互联网]]></category>
		<category><![CDATA[MySQL]]></category>
		<category><![CDATA[Wordpress]]></category>

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		<description><![CDATA[7月23日，WordPress官方博客撰文发出通告，他们将停止对 PHP 4 和 MySQL 4 的支持。 WordPress一直以来对服务器的要求都是比较低的，这也是为了让用户有更加灵活的选择，因此，WordPress几乎在任何服务器上都能非常完美地运行。不过，服务器不断在发展，有必要对WordPress的服务器要求进行适当的调整，现在WordPress官方决定不再支持 PHP 4、MySQL 4 了。 首先一点，预计在今年年底推出的 WordPress 3.1 将会是最后一个支持 PHP 4 的版本。其次，预计2011年上半年推出的 WordPress 3.2，对PHP版本的最低版本要求将提高到 PHP 5.2 版。为什么选择5.2呢？因为大多数WordPress用户都在使用这个版本，而且它比前几个版本有非常大的改善。Drupal、Joomla等内容管理系统的下个版本（两者都将在今年推出）所支持的最低PHP版本也是5.2。 目前只有大约11%的WordPress运行 PHP 5.2 以下的版本，这其中大多数的主机都支持 PHP 5.2 ，用户只需要在主机控制面板修改配置并激活 PHP 5.2 即可。而且主机商也会意识到跟上步伐来支持最新的WordPress（或Drupal 、Joomla），今年过后这个比例肯定还会下降。 另外，WordPress官方还表示 WordPress 3.1 之后也打算放弃支持 MySQL 4。目前不到6%的WordPress用户在使用 MySQL 4。WordPress 3.2 版本对MySQL的版本要求将变成5.0.15。 如果用户的主机环境没有达到要求，WordPress用户将无法升级到 WordPress 3.2 。为了方便用户确认主机商所提供的版本支持，WordPress官方创建了 Health Check 插件。下载、安装、激活后，目前 Health Check 只会告诉你的主机是否适用于 [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><strong>7月23日，<a href="http://wordpress.org/news/2010/07/eol-for-php4-and-mysql4/" target="_blank">WordPress官方博客</a>撰文发出通告，他们将停止对 PHP 4 和 MySQL 4 的支持。</strong></p>
<p><a href="http://sancc.com/archives/tag/wordpress" target="_blank">WordPress</a>一直以来对服务器的要求都是比较低的，这也是为了让用户有更加灵活的选择，因此，WordPress几乎在任何服务器上都能非常完美地运行。不过，服务器不断在发展，有必要对WordPress的服务器要求进行适当的调整，现在WordPress官方决定不再支持 PHP 4、MySQL 4 了。</p>
<p>首先一点，预计在今年年底推出的 WordPress 3.1 将会是最后一个支持 PHP 4 的版本。其次，预计2011年上半年推出的 WordPress 3.2，对PHP版本的最低版本要求将提高到 PHP 5.2 版。为什么选择5.2呢？因为大多数WordPress用户都在使用这个版本，而且它比前几个版本有非常大的改善。<a href="http://drupal.org/" target="_blank">Drupal</a>、<a href="http://www.joomla.org/" target="_blank">Joomla</a>等内容管理系统的下个版本（两者都将在今年推出）所支持的最低PHP版本也是5.2。</p>
<p>目前只有大约11%的WordPress运行 PHP 5.2 以下的版本，这其中大多数的主机都支持 PHP 5.2 ，用户只需要在主机控制面板修改配置并激活 PHP 5.2 即可。而且主机商也会意识到跟上步伐来支持最新的WordPress（或Drupal 、Joomla），今年过后这个比例肯定还会下降。</p>
<p>另外，WordPress官方还表示 WordPress 3.1 之后也打算放弃支持 MySQL 4。目前不到6%的WordPress用户在使用 MySQL 4。WordPress 3.2 版本对MySQL的版本要求将变成5.0.15。</p>
<p>如果用户的主机环境没有达到要求，WordPress用户将无法升级到 WordPress 3.2 。为了方便用户确认主机商所提供的版本支持，WordPress官方创建了 <a href="http://wordpress.org/extend/plugins/health-check/" target="_blank">Health Check</a> 插件。下载、安装、激活后，目前 Health Check 只会告诉你的主机是否适用于 WordPress 3.2。以后的版本将会向用户提供更加实用的服务器以及WordPress安装的信息。</p>
<p>总之，今年年底推出的 WordPress 3.1 将会是最后一个支持 PHP 4 以及 MySQL 4 的版本，2011年上半年推出的 WordPress 3.2 要求 PHP 5.2 或更高；MySQL 5.0.15 或更高。大家现在也可以安装 Health Check 插件来检查下自己的主机是否已经做好准备！</p>
<p><a href="http://wordpress.org/news/2010/07/eol-for-php4-and-mysql4/" target="_blank"><strong>PHP 4 and MySQL 4 End of Life Announcement</strong></a><br />
<em>Posted July 23, 2010 by Mark Jaquith. Filed under Hosting.</em></p>
<p>Our approach with WordPress has always been to make it run on common server configurations. We want users to have flexibility when choosing a host for their precious content. Because of this strategy, WordPress runs pretty much anywhere. Web hosting platforms, however, change over time, and we occasionally are able to reevaluate some of the requirements for running WordPress. Now is one of those times. You probably guessed it from the title — we’re finally ready to announce the end of support for PHP 4 and MySQL 4!</p>
<p>First up, the announcement that developers really care about. WordPress 3.1, due in late 2010, will be the last version of WordPress to support PHP 4.</p>
<p>For WordPress 3.2, due in the first half of 2011, we will be raising the minimum required PHP version to 5.2. Why 5.2? Because that’s what the vast majority of WordPress users are using, and it offers substantial improvements over earlier PHP 5 releases. It is also the minimum PHP version that the Drupal and Joomla projects will be supporting in their next versions, both due out this year.</p>
<p>The numbers are now, finally, strongly in favor of this move. Only around 11 percent of WordPress installs are running on a PHP version below 5.2. Many of them are on hosts who support PHP 5.2 — users merely need to change a setting in their hosting control panel to activate it. We believe that percentage will only go down over the rest of the year as hosting providers realize that to support the newest versions of WordPress (or Drupal, or Joomla), they’re going to have to pull the trigger.</p>
<p>In less exciting news, we are also going to be dropping support for MySQL 4 after WordPress 3.1. Fewer than 6 percent of WordPress users are running MySQL 4. The new required MySQL version for WordPress 3.2 will be 5.0.15.</p>
<p>WordPress users will not be able to upgrade to WordPress 3.2 if their hosting environment does not meet these requirements (the built-in updater will prevent it). In order to determine which versions your host provides, we’ve created the <a href="http://wordpress.org/extend/plugins/health-check/" target="_blank">Health Check plugin</a>. You can download it manually, or use this <a href="http://coveredwebservices.com/wp-plugin-install/?plugin=health-check" target="_blank">handy plugin installation</a> tool I whipped up. Right now, Health Check will only tell you if you’re ready for WordPress 3.2. In a future release it will provide all sorts of useful information about your server and your WordPress install, so hang on to it!</p>
<p>In summary: WordPress 3.1, due in late 2010, will be the last version of WordPress to support PHP 4 and MySQL 4. WordPress 3.2, due in the first half of 2011, will require PHP 5.2 or higher, and MySQL 5.0.15 or higher. Install the Health Check plugin to see if you’re ready!</p>
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		<title>专业版 Google Apps 增加用户政策管理器</title>
		<link>http://sancc.com/archives/5911</link>
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		<pubDate>Thu, 22 Jul 2010 07:42:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator>沙浪网 SANCC.COM</dc:creator>
				<category><![CDATA[沙浪网博客文章]]></category>
		<category><![CDATA[科技与互联网]]></category>
		<category><![CDATA[Google Apps]]></category>

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		<description><![CDATA[Google Apps 现在允许管理员设置每个用户可用的服务了，目前这个功能已经免费提供给专业版和教育版的 Google Apps 客户使用，未付费的标准版客户则无缘享受。 你必须要使用英文版的下一代控制面板才能启用这项新功能（就是设置成 “Next generation (US English only)”）。此外，管理员控制面板的菜单发生微调，原先的用户与组管理菜单 ‘Users and groups’ 现在变成组织与用户 ‘Organization &#38; users’。 有了用户政策管理器，企业就可以一步一步的将办公环境迁移到 Google Apps。比如你只准备好了用 Google Docs 和 Google Sites 协同办公，而还没准备好将邮件系统一起迁移过来，那么就可以先只打开 Google Docs 和 Google Sites ，而关闭Gmail。 管理员也可以用 Google Apps Directory Sync 来将现在的LDAP组织架构映射过来直接使用，或者是用 Google Apps Provisioning API 通过编程来批量设置用户可用的服务，省得一个一个设置。 以下是来自Google的通知邮件： User policy management now in Google Apps Control Panel [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><strong><a href="http://sancc.com/archives/tag/google-apps" target="_blank">Google Apps</a> 现在允许管理员设置每个用户可用的服务了，目前这个功能已经免费提供给专业版和教育版的 Google Apps 客户使用，未付费的标准版客户则无缘享受。</strong></p>
<p>你必须要使用英文版的下一代控制面板才能启用这项新功能（就是设置成 “Next generation (US English only)”）。此外，管理员控制面板的菜单发生微调，原先的用户与组管理菜单 ‘Users and groups’ 现在变成组织与用户 ‘Organization &amp; users’。</p>
<p>有了用户政策管理器，企业就可以一步一步的将办公环境迁移到 Google Apps。比如你只准备好了用 <a href="http://sancc.com/archives/tag/google-docs" target="_blank">Google Docs</a> 和 <a href="http://sancc.com/archives/tag/google-sites" target="_blank">Google Sites</a> 协同办公，而还没准备好将邮件系统一起迁移过来，那么就可以先只打开 Google Docs 和 Google Sites ，而关闭<a href="http://sancc.com/archives/tag/gmail" target="_blank">Gmail</a>。</p>
<p>管理员也可以用 Google Apps Directory Sync 来将现在的LDAP组织架构映射过来直接使用，或者是用 Google Apps Provisioning API 通过编程来批量设置用户可用的服务，省得一个一个设置。</p>
<p>以下是来自Google的通知邮件：</p>
<p><a href="http://googleappsupdates.blogspot.com/2010/07/user-policy-management-now-in-google.html" target="_blank"><strong>User policy management now in Google Apps Control Panel</strong></a></p>
<p>Posted: 20 Jul 2010 10:55 AM PDT</p>
<p><a href="http://sancc.com/archives/tag/google-apps" target="_blank">Google Apps</a> administrators can now segment their users into different organizations and control which Google services are enabled/disabled for each of those different sets of users.</p>
<p>- Allows creation of organizations in a tree-like hierarchy<br />
- Manage membership of users into one organization<br />
- Specify policies for which services are on/off by organization</p>
<p>Updates have also been made to the Google Apps Directory Sync Tool and the Provisioning API to take this new functionality into account.</p>
<p><strong>Editions included:</strong><br />
Premier and Education Editions</p>
<p><strong>Languages included:</strong><br />
US English only</p>
<p><strong>How to access what&#8217;s new:</strong><br />
The Control Panel tab ‘Users and groups’ now becomes ‘Organization &amp; users’. Click on this new tab to create a new organization.</p>
<p><strong>To create organizational units:</strong><br />
1. In the organizational tree, highlight the organizational unit to which you want to add a child.<br />
2. Click the ‘<strong>Add suborganization</strong>’ button..<br />
3. Enter a name and description for the new organization.<br />
4. Click the ‘<strong>Add organization</strong>’ button.<br />
5. The new organizational unit appears as a child of the organizational unit you selected at step 1.</p>
<p><strong>To enable/disable services for specific users:</strong><br />
1. Services that are disabled on the main dashboard will be disabled for all users.<br />
2. Click the ‘<strong>Organizations &amp; users</strong>’ tab.<br />
3. Select the appropriate organization.<br />
4. Click the ‘<strong>Services</strong>’ sub-tab.<br />
5. Click ‘On/Off’ to change service settings or if it&#8217;s a sub-organization, click &#8216;<strong>Override this setting</strong>&#8216; or &#8216;<strong>Use inherited</strong>&#8216; links to change settings.</p>
<p>- This feature is only available to domains using the ‘<strong>Next Generation</strong>’ version of the control panel. To enable this version in the control panel, click ‘<strong>Domain settings</strong>’, then ‘<strong>General</strong>’ and ensure the checkbox ‘<strong>Next generation (US English only)</strong>’ is enabled.<br />
- This feature is being rolled out gradually.<br />
- A user can exist in only a single node in the hierarchy tree.</p>
<p><strong>For more information:</strong><br />
<a href="http://googleenterprise.blogspot.com/2010/07/introducing-user-policy-management-for.html" target="_blank">http://googleenterprise.blogspot.com/2010/07/introducing-user-policy-management-for.html</a><br />
Help Center: <a href="http://www.google.com/support/a/bin/answer.py?answer=182426" target="_blank">http://www.google.com/support/a/bin/answer.py?answer=182426</a></p>
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		<title>Google发布2010第二季度财报 收入增长1%</title>
		<link>http://sancc.com/archives/5907</link>
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		<pubDate>Sun, 18 Jul 2010 07:07:43 +0000</pubDate>
		<dc:creator>沙浪网 SANCC.COM</dc:creator>
				<category><![CDATA[沙浪网博客文章]]></category>
		<category><![CDATA[科技与互联网]]></category>
		<category><![CDATA[Google]]></category>

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		<description><![CDATA[来自TechCrunch的消息，Google按时发布了2010年第二季度财报。 Google发布的2010年第二季度财报显示，Google总收入达到68亿2千万美元，尽管对比去年同期上涨了24%，但如果对比上个季度的话只上涨了可怜的1%，不过Google向来都有“第二季度增速变缓综合症”，这个状态已经持续三年。 如果对比净收入的话，第二季度甚至比第一季度还下跌了，罪魁祸首来自于点击付费广告收入的下跌，对比第一季度收入减少了3%。除去 Google.com和AdSense，来自其它部门的收入对比第一季度也下跌了1%。 不过Google现在依然手握301亿美元现金，他们手里的现金等价物和短期证券对比第一季度几乎增加了40亿美元，另外他们的全职员工在这三个月里又增加了1000多名，达到21805位。 以下是财报电话会议上的一些重点： * Google对第二季度财报总体非常满意 * Google发现更多的传统品牌广告商开始扩展他们的在线营销，比如P&#38;G * 显示、搜索和移动广告已经整合 * 显示广告的增速非常迅猛，尤其是YouTube的显示广告 * Google跟显示广告商Omnicom达成了合作协议 * 对于法院对维亚康母告YouTube侵权一案的判决感到欣慰，不过这花费了Google 1亿美元 * 移动广告继续增长，AdMob已经启航 * 每天有16万Android设备被激活，相当于每秒2台 * 世界正在向云端进发]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><strong>来自<a href="http://techcrunch.com/2010/07/15/google-q2-2010/" target="_blank">TechCrunch</a>的消息，<a href="http://sancc.com/archives/tag/google" target="_blank">Google</a>按时发布了2010年第二季度财报。</strong></p>
<p>Google发布的2010年第二季度财报显示，Google总收入达到68亿2千万美元，尽管对比去年同期上涨了24%，但如果对比上个季度的话只上涨了可怜的1%，不过Google向来都有“第二季度增速变缓综合症”，这个状态已经持续三年。</p>
<p>如果对比净收入的话，第二季度甚至比第一季度还下跌了，罪魁祸首来自于点击付费广告收入的下跌，对比第一季度收入减少了3%。除去 Google.com和<a href="http://sancc.com/archives/tag/adsense" target="_blank">AdSense</a>，来自其它部门的收入对比第一季度也下跌了1%。</p>
<p>不过Google现在依然手握301亿美元现金，他们手里的现金等价物和短期证券对比第一季度几乎增加了40亿美元，另外他们的全职员工在这三个月里又增加了1000多名，达到21805位。</p>
<p><strong>以下是财报电话会议上的一些重点：</strong></p>
<p>* Google对第二季度财报总体非常满意<br />
* Google发现更多的传统品牌广告商开始扩展他们的在线营销，比如P&amp;G<br />
* 显示、搜索和移动广告已经整合<br />
* 显示广告的增速非常迅猛，尤其是<a href="http://sancc.com/archives/tag/youtube" target="_blank">YouTube</a>的显示广告<br />
* Google跟显示广告商Omnicom达成了合作协议<br />
* 对于法院对维亚康母告YouTube侵权一案的判决感到欣慰，不过这花费了Google 1亿美元<br />
* 移动广告继续增长，AdMob已经启航<br />
* 每天有16万<a href="http://sancc.com/archives/tag/android" target="_blank">Android</a>设备被激活，相当于每秒2台<br />
* 世界正在向云端进发</p>
]]></content:encoded>
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		<title>互联网让人“心神不宁”致人“脑残”？</title>
		<link>http://sancc.com/archives/5903</link>
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		<pubDate>Wed, 14 Jul 2010 01:46:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>沙浪网 SANCC.COM</dc:creator>
				<category><![CDATA[沙浪网博客文章]]></category>
		<category><![CDATA[科技与互联网]]></category>
		<category><![CDATA[互联网]]></category>

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		<description><![CDATA[“一心多用”、“多任务并行”，是互联网时代越来越多人的工作状态。这是不是在损害工作效率甚至影响人的脑功能？相关研究引人关注。 整天坐在电脑前的吴矛档，是个典型的“一心多用者”。29岁的他开网店已10年，对网络非常依赖，办公桌上同时亮着3个显示屏：台式机连着2个，另一个属于笔记本电脑。吴矛档早有感觉：“多任务并行”的工作方式让他难以集中注意力。 以往的常识告诉我们，除非拥有“左手画圆右手画方”这样的超能力，否则，分心是个坏习惯，甚至会造成危险，比如开车时打手机。近期的专门研究指出，互联网和信息过载正迫使大量网友“一心多用”，影响着他们的专注力。 你属于那“2.5%”吗？ 今年早些时候，美国犹他大学的一项研究证实的确存在“超人”：就有些人擅长同时做几件事，但在总人口中他们只占2.5%。 相比吴矛档，许多人可能还没有意识到“多任务并行”的影响。他们自以为习得了“分身术”：上班时挂在网上，一面干正事，一面随时应付不断插进来的“网事”，收邮件、看即时新闻、跟人网聊几句……下班后也时刻在线，东忙西忙。不再有整段的时间，时间被“撕碎”成“碎片”。 能把这许多事应付下来，效率很高？这是过度自信。 斯坦福大学的一项研究表明，和“一心一用者”不同，惯于在网上“一心多用”的人在处理信息时，倾向于简单接受，过滤信息的能力变得较差，难以从中遴选出有价值的内容；而且，由于反复切换注意力，做事效率比“专一者”低，进入专注状态也要花更长时间。 吴矛档的“多任务并行”状态比许多人都严重，因此体验更深刻。单是工作，他就必须在屏幕上开出一堆窗口：MSN、电邮、浏览器、财务软件、制图软件……时不时还要接电话、回短信。吴矛档说，他白天非常忙，但感觉“干不了什么事”；偶尔通宵加班，有意不睬电脑，一晚上的工作成效抵得上一星期。 “多任务”重塑了大脑？ 据解释，人的大脑有一个功能，能根据事情的轻重缓急，将注意力聚焦在最需要关注之事。这种能力是生存的需要：一头狮子出现在附近，人自然不应继续专心砍树。 21世纪的办公室里不可能有狮子，然而人们遭遇到越来越多的“电子袭击”，新短信、新邮件……研究发现，2008年，美国人每天接收的信息是1960年代的3倍；在互联网的冲击下，人们的关注点不得不反复调整，每小时检查邮箱甚至多达37次。越来越多的人无法抵御新信息的诱惑和刺激，他们一旦意识到“可能会有有趣的事情发生”，哪怕是很细微的苗头，就一定会追踪下去。 据此，有研究者认为，“多任务并行”者的大脑内部发生了重塑。在半个世纪前，科学界认为人脑不可能同时考虑两件事。15年前，科学家认为，人脑在成年后就不再发育。但之后的研究发现，大脑会根据环境作出变化，即使成年人也是如此——这是“大脑重塑说”的理论支撑。 “互联网让人浅薄”？ 吴矛档说，他觉得自己现在记性不好：有时想好要查个资料，可打开浏览器后，却突然想不起来要干什么；他经常在网上看电影，但隔天就忘了情节，只记得片子很带劲。 有一位年轻白领告诉记者，在网上看东西似乎很难留下有效记忆：“我在网上读了一本小说，因为喜欢，又买了纸质书来读，居然发现很多情节我似乎没读到过——其实网络版上都有。” 中科院心理所研究员一位人士说，虽然确切的因果关系和机制还不清楚，但大脑的许多能力——比如专注力和记忆力，的确是互相关联的。加州大学欧文分校的研究认为，对一个时常查看邮箱的人来说，一封新邮件到达会让他感到更大的压力，而与压力有关的荷尔蒙分泌会影响短期记忆。 受影响的还有思考力和创造力。科学家说，重度互联网用户和“多任务并行”者对新信息更敏感，很善于搜集新信息，但拥有信息后，他们却不善于消化，不能“去粗取精”，将真正有价值的内容用于工作。这与“互联网让人浅薄”的说法形成印证。 下断言为时尚早 吴矛档已开始调整，但不可能中止“多任务并行”，因为他的生意都系于互联网。其实，过分强调“多任务”的负面影响甚至否定互联网，也并不客观。 科学家发现，“多任务并行”者的思维往往更活跃。有科学家正尝试开发特定的“多任务”电脑游戏，以训练人们对于新时代的应变和适应能力。 学者们指出，要说互联网对脑功能的影响和历史上其他新技术相比有什么本质区别，目前还缺乏充足证据， 下断言为时尚早。这个领域的研究才刚刚开始。]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><strong>“一心多用”、“多任务并行”，是互联网时代越来越多人的工作状态。这是不是在损害工作效率甚至影响人的脑功能？相关研究引人关注。</strong></p>
<p>整天坐在电脑前的吴矛档，是个典型的“一心多用者”。29岁的他开网店已10年，对网络非常依赖，办公桌上同时亮着3个显示屏：台式机连着2个，另一个属于笔记本电脑。吴矛档早有感觉：“多任务并行”的工作方式让他难以集中注意力。</p>
<p>以往的常识告诉我们，除非拥有“左手画圆右手画方”这样的超能力，否则，分心是个坏习惯，甚至会造成危险，比如开车时打手机。近期的专门研究指出，互联网和信息过载正迫使大量网友“一心多用”，影响着他们的专注力。</p>
<p><strong>你属于那“2.5%”吗？</strong></p>
<p>今年早些时候，美国犹他大学的一项研究证实的确存在“超人”：就有些人擅长同时做几件事，但在总人口中他们只占2.5%。</p>
<p>相比吴矛档，许多人可能还没有意识到“多任务并行”的影响。他们自以为习得了“分身术”：上班时挂在网上，一面干正事，一面随时应付不断插进来的“网事”，收邮件、看即时新闻、跟人网聊几句……下班后也时刻在线，东忙西忙。不再有整段的时间，时间被“撕碎”成“碎片”。</p>
<p>能把这许多事应付下来，效率很高？这是过度自信。</p>
<p>斯坦福大学的一项研究表明，和“一心一用者”不同，惯于在网上“一心多用”的人在处理信息时，倾向于简单接受，过滤信息的能力变得较差，难以从中遴选出有价值的内容；而且，由于反复切换注意力，做事效率比“专一者”低，进入专注状态也要花更长时间。</p>
<p>吴矛档的“多任务并行”状态比许多人都严重，因此体验更深刻。单是工作，他就必须在屏幕上开出一堆窗口：MSN、电邮、浏览器、财务软件、制图软件……时不时还要接电话、回短信。吴矛档说，他白天非常忙，但感觉“干不了什么事”；偶尔通宵加班，有意不睬电脑，一晚上的工作成效抵得上一星期。</p>
<p><strong>“多任务”重塑了大脑？</strong></p>
<p>据解释，人的大脑有一个功能，能根据事情的轻重缓急，将注意力聚焦在最需要关注之事。这种能力是生存的需要：一头狮子出现在附近，人自然不应继续专心砍树。</p>
<p>21世纪的办公室里不可能有狮子，然而人们遭遇到越来越多的“电子袭击”，新短信、新邮件……研究发现，2008年，美国人每天接收的信息是1960年代的3倍；在互联网的冲击下，人们的关注点不得不反复调整，每小时检查邮箱甚至多达37次。越来越多的人无法抵御新信息的诱惑和刺激，他们一旦意识到“可能会有有趣的事情发生”，哪怕是很细微的苗头，就一定会追踪下去。</p>
<p>据此，有研究者认为，“多任务并行”者的大脑内部发生了重塑。在半个世纪前，科学界认为人脑不可能同时考虑两件事。15年前，科学家认为，人脑在成年后就不再发育。但之后的研究发现，大脑会根据环境作出变化，即使成年人也是如此——这是“大脑重塑说”的理论支撑。</p>
<p><strong>“互联网让人浅薄”？</strong></p>
<p>吴矛档说，他觉得自己现在记性不好：有时想好要查个资料，可打开浏览器后，却突然想不起来要干什么；他经常在网上看电影，但隔天就忘了情节，只记得片子很带劲。</p>
<p>有一位年轻白领告诉记者，在网上看东西似乎很难留下有效记忆：“我在网上读了一本小说，因为喜欢，又买了纸质书来读，居然发现很多情节我似乎没读到过——其实网络版上都有。” 中科院心理所研究员一位人士说，虽然确切的因果关系和机制还不清楚，但大脑的许多能力——比如专注力和记忆力，的确是互相关联的。加州大学欧文分校的研究认为，对一个时常查看邮箱的人来说，一封新邮件到达会让他感到更大的压力，而与压力有关的荷尔蒙分泌会影响短期记忆。</p>
<p>受影响的还有思考力和创造力。科学家说，重度互联网用户和“多任务并行”者对新信息更敏感，很善于搜集新信息，但拥有信息后，他们却不善于消化，不能“去粗取精”，将真正有价值的内容用于工作。这与“互联网让人浅薄”的说法形成印证。</p>
<p><strong>下断言为时尚早</strong></p>
<p>吴矛档已开始调整，但不可能中止“多任务并行”，因为他的生意都系于互联网。其实，过分强调“多任务”的负面影响甚至否定互联网，也并不客观。</p>
<p>科学家发现，“多任务并行”者的思维往往更活跃。有科学家正尝试开发特定的“多任务”电脑游戏，以训练人们对于新时代的应变和适应能力。</p>
<p>学者们指出，要说互联网对脑功能的影响和历史上其他新技术相比有什么本质区别，目前还缺乏充足证据， 下断言为时尚早。这个领域的研究才刚刚开始。</p>
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		<title>Google 员工眼里的 Google 公司</title>
		<link>http://sancc.com/archives/5900</link>
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		<pubDate>Sat, 10 Jul 2010 02:01:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator>沙浪网 SANCC.COM</dc:creator>
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		<category><![CDATA[职场]]></category>
		<category><![CDATA[Google]]></category>

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		<description><![CDATA[Google 员工眼里的 Google 公司到底是什么样的呢？日前，Reddit里出现了一个有趣的帖子，要求Google员工进来描述自己在Google的工作体验。 由于可以匿名发表，所以他们可以肆无忌惮的表述出真实的感受。 CinoBoo说：我在那里呆了5年，你可以在任何地方看到Google好的一面，所以我来对比其它软件公司表一表Google的另外一面。 一个比较普遍的问题是你很容易被各种津贴所惯坏，一些办公室已经发展出了他们独特的权利文化，这些人会抱怨免费布朗尼软糖的质量，周围都是这些被宠坏的孩子会让你感到很囧。 工程师的问题在于对运营的支持工作太繁重了──没错，很多人的工作就是保证系统正常运行。工程师们不习惯随时处于待命状态。专注于开发的人需要充足的睡眠才能更有干劲，但他们这样做会导致跟数据中心的联系较少，即便是他们的客户也是如此。这需要平衡，Google已经意识到这个问题，正通过奖励机制来刺激他们。 最后，这家公司太容易得到幸运的眷顾，我的意思是说凭借如此多员工，即便每个人稍微努力一下也能获得回报。 GoogleEmployee22k说： 1. 每个人都冰雪聪明 2. 18个风味各异的餐厅 3. 免费早中晚餐 4. 每顿都是饕餮（煎蛋卷、个性化三明治、生鱼片、随时随刻免费的饮料、随时随刻免费的小吃） 5. 七人自行车会议 6. 每周五，Larry Page、Sergey Brin 和 Eric Schmidt 会在餐厅当面回答我们的提问，而且那里有免费啤酒 solyanik说：人事管理部门最恐怖。通常一个经理手下会有50-100个人，即便他们每周只花30分钟汇报一次，每个月就要有2周花费在一对一的汇报上了。结果就是经理无法做出技术上的决策，他们在绩效评估上也没多少发言权（这是委员会的事），甚至无法决定雇佣谁（这也是委员会的事）。 我曾问老员工这里的经理多做什么呢？他们说“我也不知道呢”。几乎我见到的所有经理的决策都不是最好的，唯一能解释的通的是他们被内部的权利斗争所限制了。这样好的方面是他们不会插手公司每天的运营，但如果你喜欢做一个技术经理，Google显然不适合你。]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><strong><a href="http://sancc.com/archives/tag/google" target="_blank">Google</a> 员工眼里的 Google 公司到底是什么样的呢？日前，<a href="http://www.reddit.com/r/AskReddit/comments/clz1m/google_employees_on_reddit_fire_up_your_throwaway/" target="_blank">Reddit</a>里出现了一个有趣的帖子，要求Google员工进来描述自己在Google的工作体验。</strong></p>
<p>由于可以匿名发表，所以他们可以肆无忌惮的表述出<a href="http://mashable.com/2010/07/05/google-employees-working-google/" target="_blank">真实的感受</a>。</p>
<p><strong>CinoBoo说：</strong>我在那里呆了5年，你可以在任何地方看到Google好的一面，所以我来对比其它软件公司表一表Google的另外一面。</p>
<p>一个比较普遍的问题是你很容易被各种津贴所惯坏，一些办公室已经发展出了他们独特的权利文化，这些人会抱怨免费布朗尼软糖的质量，周围都是这些被宠坏的孩子会让你感到很囧。</p>
<p>工程师的问题在于对运营的支持工作太繁重了──没错，很多人的工作就是保证系统正常运行。工程师们不习惯随时处于待命状态。专注于开发的人需要充足的睡眠才能更有干劲，但他们这样做会导致跟数据中心的联系较少，即便是他们的客户也是如此。这需要平衡，Google已经意识到这个问题，正通过奖励机制来刺激他们。</p>
<p>最后，这家公司太容易得到幸运的眷顾，我的意思是说凭借如此多员工，即便每个人稍微努力一下也能获得回报。</p>
<p><strong>GoogleEmployee22k说：</strong></p>
<p>1. 每个人都冰雪聪明<br />
2. 18个风味各异的餐厅<br />
3. 免费早中晚餐<br />
4. 每顿都是饕餮（煎蛋卷、个性化三明治、生鱼片、随时随刻免费的饮料、随时随刻免费的小吃）<br />
5. 七人自行车会议<br />
6. 每周五，Larry Page、Sergey Brin 和 Eric Schmidt 会在餐厅当面回答我们的提问，而且那里有免费啤酒</p>
<p><strong>solyanik说：</strong>人事管理部门最恐怖。通常一个经理手下会有50-100个人，即便他们每周只花30分钟汇报一次，每个月就要有2周花费在一对一的汇报上了。结果就是经理无法做出技术上的决策，他们在绩效评估上也没多少发言权（这是委员会的事），甚至无法决定雇佣谁（这也是委员会的事）。</p>
<p>我曾问老员工这里的经理多做什么呢？他们说“我也不知道呢”。几乎我见到的所有经理的决策都不是最好的，唯一能解释的通的是他们被内部的权利斗争所限制了。这样好的方面是他们不会插手公司每天的运营，但如果你喜欢做一个技术经理，Google显然不适合你。</p>
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		<title>谷歌计划推VoIP软件 全力对抗Skype</title>
		<link>http://sancc.com/archives/5898</link>
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		<pubDate>Tue, 06 Jul 2010 06:52:10 +0000</pubDate>
		<dc:creator>沙浪网 SANCC.COM</dc:creator>
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		<category><![CDATA[Google]]></category>
		<category><![CDATA[Google Voice]]></category>

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		<description><![CDATA[全球第一大互联网搜索服务提供商Google公司计划推出一款VoIP软件，以挑战Skype公司在互联网声讯领域目前所占据的主导地位。 据悉，目前尚不清楚Google(谷歌)公司将通过互联网浏览器或者计算机桌面来推出这一软件。但是根据上周提前泄漏的这款软件的Mac版本，谷歌公司计划将这一软件整合到谷歌声讯服务 Google Voice。同时，从此前所泄漏的Mac版本来看，这款软件目前已经处于研发的高级阶段。 另一方面，谷歌公司此次计划推出的VoIP软件项目是以网络语音服务提供商Gizmo5所提供的技术为依托。Gizmo5是Skype的主要竞争对手，2009年11月份，谷歌公司完成了对Gizmo5的收购。 但是与此同时，Skype也在制定其业务的扩张计划，以应对竞争对手的追赶步伐。Skype认为，如果能够为其软件发布合适的软件开发工具包，那么各大设备生产商将能够顺利的将Skype的VoIP技术整合到整个系统之中。 Skype首席执行官席尔维曼（Josh Silverman）曾表示，根据Skype的计划，该公司在2011年将为1亿台个人电脑预装Skype网络语音服务系统。 就目前情况而言，谷歌公司与Skype相比在网络语音领域仍然有着较大的差距。目前，谷歌公司的 Google Voice 服务仅限于北美地区。 通过使用 Google Voice 服务，用户能够得到一个免费的固定电话号码，从而使其在美国及加拿大的接听及主叫通话服务都能够以免费方式进行。]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><strong>全球第一大互联网搜索服务提供商<a href="http://sancc.com/archives/tag/google" target="_blank">Google</a>公司计划推出一款VoIP软件，以挑战Skype公司在互联网声讯领域目前所占据的主导地位。</strong></p>
<p>据悉，目前尚不清楚Google(谷歌)公司将通过互联网浏览器或者计算机桌面来推出这一软件。但是根据上周提前泄漏的这款软件的Mac版本，谷歌公司计划将这一软件整合到谷歌声讯服务 <a href="http://sancc.com/archives/tag/google-voice" target="_blank">Google Voice</a>。同时，从此前所泄漏的Mac版本来看，这款软件目前已经处于研发的高级阶段。</p>
<p>另一方面，谷歌公司此次计划推出的VoIP软件项目是以网络语音服务提供商Gizmo5所提供的技术为依托。Gizmo5是Skype的主要竞争对手，2009年11月份，谷歌公司完成了对Gizmo5的收购。</p>
<p>但是与此同时，Skype也在制定其业务的扩张计划，以应对竞争对手的追赶步伐。Skype认为，如果能够为其软件发布合适的软件开发工具包，那么各大设备生产商将能够顺利的将Skype的VoIP技术整合到整个系统之中。</p>
<p>Skype首席执行官席尔维曼（Josh Silverman）曾表示，根据Skype的计划，该公司在2011年将为1亿台个人电脑预装Skype网络语音服务系统。</p>
<p>就目前情况而言，谷歌公司与Skype相比在网络语音领域仍然有着较大的差距。目前，谷歌公司的 Google Voice 服务仅限于北美地区。</p>
<p>通过使用 Google Voice 服务，用户能够得到一个免费的固定电话号码，从而使其在美国及加拿大的接听及主叫通话服务都能够以免费方式进行。</p>
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		<title>Google Storage for Developers 开始发送邀请</title>
		<link>http://sancc.com/archives/5896</link>
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		<pubDate>Fri, 02 Jul 2010 01:03:34 +0000</pubDate>
		<dc:creator>沙浪网 SANCC.COM</dc:creator>
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		<category><![CDATA[Google]]></category>
		<category><![CDATA[Google Storage]]></category>

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		<description><![CDATA[2010年5月20日的时候，我们报道了Google面向开发者的存储服务 Google Storage，而现在，收到邀请的开发者配额有100GB的数据存储空间和300GB的月流量，超过使用可以向开发团队申请增加。 Google Storage 是一个构建在 Google 的存储和网络设备上的 RESTful 云服务，开发者可以非常容易的使用 RESTful API 将他们的应用程序连接到 Google Storage，这些数据将保存在全美的若干机房，所以将十分快速可靠。 Google Storage for Developers（简称GS） 目前提供三种形式的管理工具，基于网页界面的 Google Storage Manager，开源的命令行管理工具 GSUtil Tool 和 Python Library（改进过的boto，原为 Amazon S3 的）。 Google Storage Manager Google Storage Manager 的界面比较简单，只能新建Bucket(存储库)，新建文件夹，批量上传，批量删除和共享文件，虽然GS有严格的访问控制权限（ACLs），但在 Google Storage Manager 里面还无法管理权限分配。同时还提供了一个类似书签的地方保存经常使用的存储库和文件夹用于快捷访问。 Google Storage Manager 不能单独使用IE访问，可以使用下面版本的浏览器访问： Google Chrome 4.1+ Chrome Frame for IE Firefox 3.6+ [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><strong>2010年5月20日的时候，我们报道了Google<a href="http://sancc.com/archives/5845" target="_blank">面向开发者的存储服务 Google Storage</a>，而现在，收到邀请的开发者配额有100GB的数据存储空间和300GB的月流量，超过使用可以向开发团队申请增加。</strong></p>
<p><a href="http://sancc.com/archives/tag/google-storage" target="_blank">Google Storage</a> 是一个构建在 <a href="http://sancc.com/archives/tag/google" target="_blank">Google</a> 的存储和网络设备上的 RESTful 云服务，开发者可以非常容易的使用 RESTful API 将他们的应用程序连接到 Google Storage，这些数据将保存在全美的若干机房，所以将十分快速可靠。</p>
<p>Google Storage for Developers（简称GS） 目前提供三种形式的管理工具，基于网页界面的 Google Storage Manager，开源的命令行管理工具 GSUtil Tool 和 Python Library（改进过的boto，原为 Amazon S3 的）。</p>
<p><strong>Google Storage Manager<br />
</strong><br />
Google Storage Manager 的界面比较简单，只能新建Bucket(存储库)，新建文件夹，批量上传，批量删除和共享文件，虽然GS有严格的访问控制权限（ACLs），但在 Google Storage Manager 里面还无法管理权限分配。同时还提供了一个类似书签的地方保存经常使用的存储库和文件夹用于快捷访问。 Google Storage Manager 不能单独使用IE访问，可以使用下面版本的浏览器访问：</p>
<ul>
<li>Google Chrome 4.1+</li>
<li>Chrome Frame for IE</li>
<li>Firefox 3.6+</li>
<li>Safari 4.0+</li>
</ul>
<p>这主要原因可能是IE原生不支持多文件的选取与上传。</p>
<p><strong>GSUtil Tool</strong></p>
<p>GSUtil Tool 是更强大的命令行管理工具，可以安装在 <a href="http://sancc.com/archives/tag/linux" target="_blank">Linux</a> 和 <a href="http://sancc.com/archives/tag/mac-os-x" target="_blank">Mac OS</a> 上，也可以通过Cygwin安装在<a href="http://sancc.com/archives/tag/windows" target="_blank">Windows</a>上。第一次运行 GSUtil Tool 时候需要进行简单的配置，如果还没有手工配置直接输入命令就会出现提示，输入授权ID和访问KEY重新执行刚才的命令就可以了。</p>
<p>通过 GSUtil Tool 可以直接像操作本地文件一样操作远程文件，它提供一些类似本地shell的命令。</p>
<p><strong>Python Library</strong></p>
<p>Python Library 是提供的一组 Python API 用于访问 Google Storage，它源自boto（AS3的访问接口）。使用 Python Library 访问 Google Storage 仍然需要依赖GSUtil。目前 <a href="http://sancc.com/archives/tag/app-engine" target="_blank">Google App Engine</a> 已经支持使用 Python Library 访问 Google Storage。</p>
<p>此外 Google Storage API 提供了非常RESTful的接口用于访问 Google Storage，除了使用上面的工具，你还可以自己动手通过API访问 Google Storage。</p>
<p>有人在GAE上放了一个DEMO用于遍历存储库中文件及提供下载链接，欢迎测试速度。</p>
<p><strong>题外话：</strong></p>
<p>Google Storage 的出现弥补了 Google App Engine 文件存储的缺陷，但是GAE文件执行时间的问题导致还是无法利用GAE来传送大文件到GS。虽然网站上已经对资源的标了价格，但目前Google还没有提供查询资源使用情况及付费的入口。另一方面GS比S3吸引力更大的地方是有免费配额，无疑为在项目初期选择它又多了一道砝码。&#8221;</p>
<p>这项服务将与 Amazon S3（Simple Storage Service）直接竞争，甚至服务内容可能极为类似，以方便客户移转。另有多家媒体指出，该项服务包含数据备份储存、一组称为“REST”的API、与 Google账号整合等特色。媒体并推测Google可能遵循<a href="https://mail.google.com/" target="_blank">Gmail</a>、<a href="http://wave.google.com/" target="_blank">Google Wave</a> 的模式，以私人邀请方式扩大测试。</p>
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		<title>Google Apps 开始支持多域名</title>
		<link>http://sancc.com/archives/5891</link>
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		<pubDate>Thu, 24 Jun 2010 08:30:29 +0000</pubDate>
		<dc:creator>沙浪网 SANCC.COM</dc:creator>
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		<category><![CDATA[科技与互联网]]></category>
		<category><![CDATA[Google Apps]]></category>
		<category><![CDATA[域名]]></category>

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		<description><![CDATA[Google Apps 今天开始支持多域名，也就是允许拥有2个或多个域名的企业在同一个控制面板里管理自己所有域名的服务。 不过我登录旗下一个 Education 版本的 Google Apps 管理后台，并未发现域名管理界面有什么变化，难道是谣言？其实 Google Apps 最大的问题是不能更换主域名，真痛苦！ 以前 Google Apps 只支持单域名，这对一些拥有多域名的大型组织和公司来说用起来有点困难，他们必须一次又一次的对不同域名进行设置。而新的多域名支持允许多个不同域名的用户不仅可以在一个域里管理所有域名，更可以看到来自其它域名的同事的文档、网页、日程表和联系人信息。 Microsoft Exchange 和 Zoho 之前都支持多域名，现在 Google Apps 终于也迎头赶上。 Google Apps 多域名已经针对 Premiere 和 Education 客户开放，而且不需交纳额外费用。 Google Apps Now Supports Multiple Domains Google Apps now has multi-domain support, allowing organizations with two or more domains to manage from a single [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><strong><a href="http://sancc.com/archives/tag/google-apps" target="_blank">Google Apps</a> 今天开始支持多域名，也就是允许拥有2个或多个域名的企业在同一个控制面板里管理自己所有域名的服务。</strong></p>
<p>不过我登录旗下一个 Education 版本的 Google Apps 管理后台，并未发现域名管理界面有什么变化，难道是谣言？其实 Google Apps 最大的问题是不能更换主域名，真痛苦！</p>
<p>以前 Google Apps 只支持单域名，这对一些拥有多域名的大型组织和公司来说用起来有点困难，他们必须一次又一次的对不同域名进行设置。而新的多域名支持允许多个不同域名的用户不仅可以在一个域里管理所有域名，更可以看到来自其它域名的同事的文档、网页、日程表和联系人信息。</p>
<p>Microsoft Exchange 和 Zoho 之前都支持多域名，现在 Google Apps 终于也迎头赶上。</p>
<p>Google Apps 多域名已经针对 Premiere 和 Education 客户开放，而且不需交纳额外费用。</p>
<p><img class="aligncenter" title="Google Apps Now Supports Multiple=" src="http://www.readwriteweb.com/enterprise/assets_c/2010/06/googleappsdomain-thumb-610x515-18616.png" alt="" width="610" height="515" /></p>
<p><strong>Google Apps Now Supports Multiple Domains</strong></p>
<p><a href="http://sancc.com/archives/tag/google-apps" target="_blank">Google Apps</a> now has multi-domain support, allowing organizations with two or more domains to manage from a single control panel.</p>
<p>Until now, Google Apps permitted one domain per account. That has become an issue, especially for larger organizations, migrating employees on multiple domains. Companies would either set up other domains as domain aliases or set up different Google Apps accounts for each domain.</p>
<p>Via <a href="http://www.readwriteweb.com/enterprise/2010/06/google-apps-now-supports-multi.php" target="_blank">ReadWriteWeb</a></p>
]]></content:encoded>
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		<item>
		<title>Google将演变成下一个苹果的10大原因</title>
		<link>http://sancc.com/archives/5887</link>
		<comments>http://sancc.com/archives/5887#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 20 Jun 2010 01:36:43 +0000</pubDate>
		<dc:creator>沙浪网 SANCC.COM</dc:creator>
				<category><![CDATA[沙浪网博客文章]]></category>
		<category><![CDATA[科技与互联网]]></category>
		<category><![CDATA[Android]]></category>
		<category><![CDATA[Apple]]></category>
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		<category><![CDATA[iPhone]]></category>

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		<description><![CDATA[时至今日，Google的Android平台已经表现得越来越成功。但据分析来看，Google却可能会因为Android而日益变得更像下一个苹果。 在移动业务领域，Google和苹果公司得到了尽乎所有的关注。虽然RIM公司在目前为止仍体现出其在该领域的优势，但从长远来看，人们不难发现，将来只有iPhone和基于Android系统的装置才能够成为该领域的先锋。当然，这肯定不是什么坏事。Google和苹果都强烈希望能够成为市场上的最好公司，他们也似乎懂得了消费者和企业客户都其产品的要求所在。换句话说，苹果和Google可能正因为此而日益变得如出一辙。 以下即是分析认为Google将日益发展成为下一个苹果的10在理由所在。 1、Google具有相应的功能装置 Google在手机业务领域方面的工作应当得到赞扬。尽管其在触摸技能方面一直效仿苹果，而且能够迅速赶上这一技术，但时至今日，随着 Google准备发布 Android 2.2 系统，Google及其合作伙伴也将正在销售出比苹果销量更多的手机产品。当然，需要指出的是，Android操作系统如今之所以更受欢迎，这主要系因其能够应用于更多的手机之中。但是，Google的成功不可小视，一旦发布了高质量的操作系统，Google也将会追随苹果的市场领先地位。目前为止，Google已经将其自身打造成为能够提供人们所需软件的公司，这一切都与苹果有着相似。 2、Google已经家喻户晓 Google已经成为家喻户晓的名字。由于一直在其参与竞争的每一个单独市场上提供了最为优质之一的服务，Google也由此而被大众所知晓。也就是说，Google倘若在发布Android之前，究竟是不是家喻户晓仍值得争议的话，那么在Android推出并被大量用户所使用之后，Google的声名更噪就不仅仅是因为其仅有的网络搜索服务了。与此同时，同样的情况也发生在苹果身上，苹果原先只是一家电脑生产商，但由于 iPod、iPhone和如今的iPad等产品相继推出之后，苹果也因此不再是一家仅能生产电脑的公司了，而是成为业界更受尊重和知名度更高的公司了。 3、不断进行创新 苹果近10年来的声名大震就因其是业界最具创新力和不断创新的公司。与此同时，微软和雅虎以及其它一些大公司却仍在不停的奔波于其传统的产品和服务。与这些不同的是，苹果一直在推陈出新，不断涌现更多非常吸引用户眼球的产品。如今，Google也在遵循苹果的这一路线，例如其已经不再图谋只提供那些重复性的服务和产品。君不见，Google如今不断采取措施，力图从苹果的创新战略中捕捉更新的信息和线索，此举不仅帮助Google吸引了更多消费者，而且也帮助Google赢得了类似于苹果在市场所受到的尊重地位。 4、消费者日益关注 如果苹果有什么特别之外的话，毫无疑问，那肯定是其能够不断吸引消费者。Google似乎也已经快速地掌握了这一技能。例如，Google如今也能够吸引消费者并最终懂得了消费者的需求所在。在Android首次推出之时，Google仍存在诸多不足之外，其当时似乎仍不能够充分理解消费者的愿望所在，但目前Google已经有了巨大进步，Android不仅更加贴近用户所好，而且其诸多网络服务也得到了更多完善，以此能够尽量让每个人都能青睐这些服务。毫无疑问，所有的这一切都离不开苹果对Google在此方面所产生的影响。 5、铁杆支持者数量的增长 苹果大获成功的一大标志就是其如今已经拥有了一个庞大的铁杆“粉丝”群体，苹果支持者与业界的其它群体仍有着诸多不同之处。这些支持者能够理解苹果的艰辛，但也相信史蒂夫-乔布斯一直很合适。而Google在多年之前并无此利好因素存在，但如今，Android正日益得到用户的青睐，而且 Google的网络服务也更加完善，而且做得也越来越好，并开始吸引支持者群体。事实上，可能会有人说Google的支持者也会像苹果的支持者那样热情和忠诚，但到目前为止，Google的支持者似乎会很容易地超过苹果，但这并非不可能，说不定有一天，的确会发生这种现象。 6、保密工作开始扎根 自从Android开始推出以来，Google就一直成为比过去更加保密的公司。此前，Google在保密工作上一直是漏洞百出，一旦要有什么新产品发布，相关的信息也会随之漫天飞舞。时过境迁，如今的Google已经保密新产品和新服务的信息方面已经采取了更好的措施。即使Google Buzz在首次宣布之时曾一度令诸多人感到吃惊，但勿庸置疑，Google似乎已经从乔布斯那儿学到了一点秘笈。 7、信心满怀 如果苹果还有其它什么引人注目的特征，那一定还包括自信。苹果一直对其所为满怀信心。苹果也一直对其提供的产品备感自信，也希望所有人都能了解这些产品。也许这种迹象会让一些人生厌，但对市场的其他人们来看，这才是苹果发展成为另类的重大知名公司的特别原因所在。最近以来，Google也开始慢慢建立自信，开始昂首阔步，不仅仅提供喜欢使用的服务，而且也一直对其相信的事物直言不讳。在经过一段时间的效仿苹果之后，Google似乎比以往更加自信。 8、追求“更好”的愿望 没有最好，只有更好。就苹果的成功而言，苹果一直在追求变得更好。在史蒂夫-乔布斯看来，成为市场上最佳公司之一仍不够好。苹果首席执行官仍希望看到这样的局面——即苹果的产品仍比世界其它的产品更好。再来看一看Google的状况，在推出Android 2.2和其它一些更新服务之后，Google似乎更加清晰的表明，其也已经确立了类似于苹果的信念。Google也想做得比今天更好，并成为比今天更好的公司，似乎会进一步主宰其参与竞争的任何一个市场。 9、突破Android范围 我们可以很容易地看到Android，也可以想到Google正在努力成为另一个苹果，但这一切仍需要Google走出Android的范围，并有更大的突破。Google似乎一直在评估苹果成为市场独特和成功公司的缘由所在，而且也决定仿效苹果的领先地位。在此进程之中，Google已经调整了很多业务，并开始让人们从另一个角度来审视这一传统的搜索巨头。无论Google是否已经规划了其搜索、广告、Android和其它事务的发展目标，但其最终所要做的是必须让其成为所有竞争者中最出类拔萃的公司，而这也是苹果最具特色的地方之一。 10、努力实现目标 Google在主导市场方面的确有这样的特长，其已建立了自身在市场中的领先地位。当然，Google似乎在成为另一个苹果方面也很擅长。 Google认为，苹果捕获消费者以及运营表现极好的这种能力与其公司文化也有着千丝万缕的联系。尽管Google可能不会复制苹果所做的一切，但是其一定会欣赏苹果这种令人赏心悦目的方式及其产品理念，这也是Google缘何效仿苹果以力争成为新一个苹果的原因。在像苹果那样不断努力实现自身的目标之后，Google有一天定会成为新一个苹果。 金融时报：苹果与Google鏖战未来十年技术 《金融时报》日前发表文章，对苹果WWDC（全球开发者大会）进行前瞻。原文摘译部分内容如下： 苹果WWDC大会：2010有何不同？ 正如普通的商业一样，明天乔布斯将在旧金山登台展示第四代开创性的iPhone。黑色的运动衫搭配牛仔裤，充满激情的观众不错过任何一个词汇，直到“还有一件事”这句话从苹果老板的口中蹦出，带给观众额外的惊喜——这个公式已经成为消费市场常识的一部分。 至少有一件事不一样！从2007年早斯iPhone在手机产业崭露头角以来，这回有一个真正的竞争对手。 Google Android 操作系统所获得的成功在智能手机世界是耀眼的。第一台手机诞生后18个月，在以网络为支撑的触摸屏设备领域，Google成为苹果的一个明显挑战者。 未来十年的技术谁掌握话语权？ 戏剧性的第二幕正在发生，4月iPad上市到现在，苹果已经卖出200万台，尽管此时Google与其它公司也并未闲着。相同的软件平台被电视机所接受，上个月，Google介绍了智能互联网电视。业界的预期是：苹果也会紧接着推出修正版的互联网电视。 两家不同技术手段、不同哲学观的企业之间的冲突正在扩大。它是一次观点的交锋，它能决定未来十年的技术产业走向，它还会再造在线世界成千上万人的体验。 对苹果这家以封闭自居的恶魔企业，Google后生却不畏怯。在第一版iPhone上，苹果封杀了Google的服务。上个月，Google一位移动部门的高管在大会上表达了自己态度：“我们面临苛刻的未来，一个人，一家公司，一种设备，一个运营商会左右我们的选择。”他告诉开发者：“那不是我们需要的未来。”（详见Google I/0大会） 最近的销售数字可以解释Google的大胆。根据NPD的报告，今年一季度，采用Android软件的手机的在美国销售上已经超过 iPhone，尽管它与苹果都落后于RIM。IDC数据则称，三年内，Android将在全球范围内超过iPhone与RIM，成为Sybiam之后的第二大操作系统。 乔布斯完美主义的代价！ 上周，乔布斯在出席D8大会时说：“它们想与我们竞争，我们没有进入到搜索领域。”未来两大阵营已经成形，它们试图重塑造每一个不同类型的互联网用户。 Google的设备是向网络开放的，它的天职就是组织全球的信息，然后卖广告。采用开源软件，它试图进入到从多的手机中，以确保搜索服务拥有更多用户。 苹果的手机垂直整合，让技术更简易更让人喜欢。那些体验裹着光滑的铝合金和玻璃，披着乔布斯神秘的完美主义外衣，且造价不菲。 完美的代价就是封闭。苹果在自己的iPhone，iPad和iPod上建立自己的通用软件，它拒一些互联网公司于门外，如Flash软件。 微软帝国的缺席 最让人吃惊的是随着大战开始，在过去20年内横扫天下的大垄断性技术公司却跟不上步伐。微软在个人电脑控制力依旧，但错过了最新一轮的智能手机软件潮。微软CEO史蒂夫·鲍尔默上周在D8大会上承认这一事实。 Gartner的分析师Ken [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><strong>时至今日，<a href="https://www.google.com/" target="_blank">Google</a>的<a href="http://code.google.com/android/" target="_blank">Android</a>平台已经表现得越来越成功。但据分析来看，Google却可能会因为Android而日益变得更像下一个<a href="http://www.apple.com/" target="_blank">苹果</a>。</strong></p>
<p>在移动业务领域，Google和苹果公司得到了尽乎所有的关注。虽然RIM公司在目前为止仍体现出其在该领域的优势，但从长远来看，人们不难发现，将来只有<a href="http://www.apple.com/iphone/" target="_blank">iPhone</a>和基于Android系统的装置才能够成为该领域的先锋。当然，这肯定不是什么坏事。Google和苹果都强烈希望能够成为市场上的最好公司，他们也似乎懂得了消费者和企业客户都其产品的要求所在。换句话说，苹果和Google可能正因为此而日益变得如出一辙。</p>
<p>以下即是分析认为Google将日益发展成为下一个苹果的10在理由所在。</p>
<p><strong>1、Google具有相应的功能装置</strong></p>
<p>Google在手机业务领域方面的工作应当得到赞扬。尽管其在触摸技能方面一直效仿苹果，而且能够迅速赶上这一技术，但时至今日，随着 Google准备发布 Android 2.2 系统，Google及其合作伙伴也将正在销售出比苹果销量更多的手机产品。当然，需要指出的是，Android操作系统如今之所以更受欢迎，这主要系因其能够应用于更多的手机之中。但是，Google的成功不可小视，一旦发布了高质量的操作系统，Google也将会追随苹果的市场领先地位。目前为止，Google已经将其自身打造成为能够提供人们所需软件的公司，这一切都与苹果有着相似。</p>
<p><strong>2、Google已经家喻户晓</strong></p>
<p>Google已经成为家喻户晓的名字。由于一直在其参与竞争的每一个单独市场上提供了最为优质之一的服务，Google也由此而被大众所知晓。也就是说，Google倘若在发布Android之前，究竟是不是家喻户晓仍值得争议的话，那么在Android推出并被大量用户所使用之后，Google的声名更噪就不仅仅是因为其仅有的网络搜索服务了。与此同时，同样的情况也发生在苹果身上，苹果原先只是一家电脑生产商，但由于 iPod、iPhone和如今的iPad等产品相继推出之后，苹果也因此不再是一家仅能生产电脑的公司了，而是成为业界更受尊重和知名度更高的公司了。</p>
<p><strong>3、不断进行创新</strong></p>
<p>苹果近10年来的声名大震就因其是业界最具创新力和不断创新的公司。与此同时，微软和雅虎以及其它一些大公司却仍在不停的奔波于其传统的产品和服务。与这些不同的是，苹果一直在推陈出新，不断涌现更多非常吸引用户眼球的产品。如今，Google也在遵循苹果的这一路线，例如其已经不再图谋只提供那些重复性的服务和产品。君不见，Google如今不断采取措施，力图从苹果的创新战略中捕捉更新的信息和线索，此举不仅帮助Google吸引了更多消费者，而且也帮助Google赢得了类似于苹果在市场所受到的尊重地位。</p>
<p><strong>4、消费者日益关注</strong></p>
<p>如果苹果有什么特别之外的话，毫无疑问，那肯定是其能够不断吸引消费者。Google似乎也已经快速地掌握了这一技能。例如，Google如今也能够吸引消费者并最终懂得了消费者的需求所在。在Android首次推出之时，Google仍存在诸多不足之外，其当时似乎仍不能够充分理解消费者的愿望所在，但目前Google已经有了巨大进步，Android不仅更加贴近用户所好，而且其诸多网络服务也得到了更多完善，以此能够尽量让每个人都能青睐这些服务。毫无疑问，所有的这一切都离不开苹果对Google在此方面所产生的影响。</p>
<p><strong>5、铁杆支持者数量的增长</strong></p>
<p>苹果大获成功的一大标志就是其如今已经拥有了一个庞大的铁杆“粉丝”群体，苹果支持者与业界的其它群体仍有着诸多不同之处。这些支持者能够理解苹果的艰辛，但也相信史蒂夫-乔布斯一直很合适。而Google在多年之前并无此利好因素存在，但如今，Android正日益得到用户的青睐，而且 Google的网络服务也更加完善，而且做得也越来越好，并开始吸引支持者群体。事实上，可能会有人说Google的支持者也会像苹果的支持者那样热情和忠诚，但到目前为止，Google的支持者似乎会很容易地超过苹果，但这并非不可能，说不定有一天，的确会发生这种现象。<br />
<strong><br />
6、保密工作开始扎根</strong></p>
<p>自从Android开始推出以来，Google就一直成为比过去更加保密的公司。此前，Google在保密工作上一直是漏洞百出，一旦要有什么新产品发布，相关的信息也会随之漫天飞舞。时过境迁，如今的Google已经保密新产品和新服务的信息方面已经采取了更好的措施。即使Google Buzz在首次宣布之时曾一度令诸多人感到吃惊，但勿庸置疑，Google似乎已经从乔布斯那儿学到了一点秘笈。</p>
<p><strong>7、信心满怀</strong></p>
<p>如果苹果还有其它什么引人注目的特征，那一定还包括自信。苹果一直对其所为满怀信心。苹果也一直对其提供的产品备感自信，也希望所有人都能了解这些产品。也许这种迹象会让一些人生厌，但对市场的其他人们来看，这才是苹果发展成为另类的重大知名公司的特别原因所在。最近以来，Google也开始慢慢建立自信，开始昂首阔步，不仅仅提供喜欢使用的服务，而且也一直对其相信的事物直言不讳。在经过一段时间的效仿苹果之后，Google似乎比以往更加自信。</p>
<p><strong>8、追求“更好”的愿望</strong></p>
<p>没有最好，只有更好。就苹果的成功而言，苹果一直在追求变得更好。在史蒂夫-乔布斯看来，成为市场上最佳公司之一仍不够好。苹果首席执行官仍希望看到这样的局面——即苹果的产品仍比世界其它的产品更好。再来看一看Google的状况，在推出Android 2.2和其它一些更新服务之后，Google似乎更加清晰的表明，其也已经确立了类似于苹果的信念。Google也想做得比今天更好，并成为比今天更好的公司，似乎会进一步主宰其参与竞争的任何一个市场。</p>
<p><strong>9、突破Android范围</strong></p>
<p>我们可以很容易地看到Android，也可以想到Google正在努力成为另一个苹果，但这一切仍需要Google走出Android的范围，并有更大的突破。Google似乎一直在评估苹果成为市场独特和成功公司的缘由所在，而且也决定仿效苹果的领先地位。在此进程之中，Google已经调整了很多业务，并开始让人们从另一个角度来审视这一传统的搜索巨头。无论Google是否已经规划了其搜索、广告、Android和其它事务的发展目标，但其最终所要做的是必须让其成为所有竞争者中最出类拔萃的公司，而这也是苹果最具特色的地方之一。</p>
<p><strong>10、努力实现目标</strong></p>
<p>Google在主导市场方面的确有这样的特长，其已建立了自身在市场中的领先地位。当然，Google似乎在成为另一个苹果方面也很擅长。 Google认为，苹果捕获消费者以及运营表现极好的这种能力与其公司文化也有着千丝万缕的联系。尽管Google可能不会复制苹果所做的一切，但是其一定会欣赏苹果这种令人赏心悦目的方式及其产品理念，这也是Google缘何效仿苹果以力争成为新一个苹果的原因。在像苹果那样不断努力实现自身的目标之后，Google有一天定会成为新一个苹果。</p>
<p><strong>金融时报：苹果与Google鏖战未来十年技术</strong></p>
<p>《金融时报》日前发表文章，对苹果WWDC（全球开发者大会）进行前瞻。原文摘译部分内容如下：</p>
<p><strong>苹果WWDC大会：2010有何不同？</strong></p>
<p>正如普通的商业一样，明天乔布斯将在旧金山登台展示第四代开创性的iPhone。黑色的运动衫搭配牛仔裤，充满激情的观众不错过任何一个词汇，直到“还有一件事”这句话从苹果老板的口中蹦出，带给观众额外的惊喜——这个公式已经成为消费市场常识的一部分。</p>
<p>至少有一件事不一样！从2007年早斯iPhone在手机产业崭露头角以来，这回有一个真正的竞争对手。</p>
<p>Google Android 操作系统所获得的成功在智能手机世界是耀眼的。第一台手机诞生后18个月，在以网络为支撑的触摸屏设备领域，Google成为苹果的一个明显挑战者。</p>
<p><strong>未来十年的技术谁掌握话语权？</strong></p>
<p>戏剧性的第二幕正在发生，4月iPad上市到现在，苹果已经卖出200万台，尽管此时Google与其它公司也并未闲着。相同的软件平台被电视机所接受，上个月，Google介绍了智能互联网电视。业界的预期是：苹果也会紧接着推出修正版的互联网电视。</p>
<p>两家不同技术手段、不同哲学观的企业之间的冲突正在扩大。它是一次观点的交锋，它能决定未来十年的技术产业走向，它还会再造在线世界成千上万人的体验。</p>
<p>对苹果这家以封闭自居的恶魔企业，Google后生却不畏怯。在第一版iPhone上，苹果封杀了Google的服务。上个月，Google一位移动部门的高管在大会上表达了自己态度：“我们面临苛刻的未来，一个人，一家公司，一种设备，一个运营商会左右我们的选择。”他告诉开发者：“那不是我们需要的未来。”（详见Google I/0大会）</p>
<p>最近的销售数字可以解释Google的大胆。根据NPD的报告，今年一季度，采用Android软件的手机的在美国销售上已经超过 iPhone，尽管它与苹果都落后于RIM。IDC数据则称，三年内，Android将在全球范围内超过iPhone与RIM，成为Sybiam之后的第二大操作系统。</p>
<p><strong>乔布斯完美主义的代价！</strong></p>
<p>上周，乔布斯在出席D8大会时说：“它们想与我们竞争，我们没有进入到搜索领域。”未来两大阵营已经成形，它们试图重塑造每一个不同类型的互联网用户。</p>
<p>Google的设备是向网络开放的，它的天职就是组织全球的信息，然后卖广告。采用开源软件，它试图进入到从多的手机中，以确保搜索服务拥有更多用户。</p>
<p>苹果的手机垂直整合，让技术更简易更让人喜欢。那些体验裹着光滑的铝合金和玻璃，披着乔布斯神秘的完美主义外衣，且造价不菲。</p>
<p>完美的代价就是封闭。苹果在自己的iPhone，iPad和iPod上建立自己的通用软件，它拒一些互联网公司于门外，如Flash软件。</p>
<p><strong>微软帝国的缺席</strong></p>
<p>最让人吃惊的是随着大战开始，在过去20年内横扫天下的大垄断性技术公司却跟不上步伐。微软在个人电脑控制力依旧，但错过了最新一轮的智能手机软件潮。微软CEO史蒂夫·鲍尔默上周在D8大会上承认这一事实。</p>
<p>Gartner的分析师Ken Dulaney说，微软正面临失去电视先发优势的危局，他说：“在前沿阵线它好像总是最后一个到场，它们居然让Google抢了先。”</p>
<p>苹果与Google正用尽全力将微软拉下马。金融时报上周报道称，Google已经开始在内部禁用Windows系统了，这也证明它让现代大公司接受软件网络化的决心。</p>
<p>随后，乔布斯也发表言论，断言Windows普及率将江河日下。</p>
<p>鲍尔默当然有自己的另一套说法。iPad本质上来说比一款PC要“多”一些，通用PC将进一步变异。这种说法只是想让微软重新成为核心。</p>
<p><strong>苹果与Google的麻烦</strong></p>
<p>尽管苹果微软二马当先，但依然需要适应。这就是说，它们要通过多种方式控制其它人的技术。到目前为止，智能手机市场增强了苹果的实力。用小屏幕配上互联网，这让苹果将互联网设备做到了大众化。</p>
<p>苹果之所以能做到，主要是因为将触摸屏与软件整合：用户甚至不用打开浏览器，通过一些应用程序就能的收到信息。</p>
<p>尽管它是通过互联网直接提供服务的，而不是“客户端”式的，Google也被迫接受这种形式。但Google的应用商店只有50000款应用，仅为苹果的四分之一，现在乔布斯更是证明这条路在iPad上同样走得通。</p>
<p>一些科技高管们争论说，向大尺寸显示屏转移会削弱苹果的竞争力。LinkedIn高管Jeff Weiner说，大屏幕上简单好用的应用程序需求要小些，更多的人需要整个网络，这会削弱苹果的控制。</p>
<p><strong>电视是下一个挑战</strong></p>
<p>全球互联网电视看起来是一个更大的挑战。在此之前苹果已经失败，乔布斯也称它是一个“业余爱好”。在电视领域，苹果比Google也逊色。电视与电影公司的更喜欢开源的系统。</p>
<p>上周，乔布斯说曾经在互联网电视上难赚到钱，因为许多观众习惯于机顶合、有线电视、卫星电视，不愿意为科技公司的额外设备付钱。他似乎曾经也这样评价过手机业务，当然这是在没有找到出路之前说的。</p>
<p>随着全世界接受更智能的联网设备，苹果也开始慢慢追随Google的步伐。今年晚些时候，它会推出自己的广告网络，叫iAD。就算它能成功，依然离Google遥远。</p>
<p>与此同时，Google在智能设备世界中也有自己的麻烦。很明显，在消费市场他没有苹果名声显示，只是依靠硬件伙伴们卖技术。</p>
<p>Google曾希望Nexus One打下一片江山，结果销售惨淡，不得不在数月后关闭网络商店。</p>
<p>Google想努力超过苹果，目标是适合于自家技术的所有设备。这就是Google第二个操作系统Chrome OS诞生的原因。</p>
<p>用来自批评人士的话说，同时骑两匹马会分散Google的努力，在向个人电脑世界前进中弱化自身。鲍尔默上周说：“为什么是两个？为什么不集中于一个？拥有两个系统让人困惑……你需要一致性。”</p>
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